第124章 秀肌肉

 “現代戰爭發動流程雖然會因為我們各個國家的實際情況有所不同，但是大致都類似於oodA決策環……” 

 oodA循環的發明人是美國陸軍上校約翰·包以德（1927-1997），因而又被稱為包以德循環，其觀點為任何武裝衝突的較量都是看雙方誰能更好更快的完成oodA循環。 

 而這個循環則分別是： 

 1，觀察（observe）：觀察和收集信息，形成對外部環境或問題的初始認知。 

 2，察覺（orient）：將觀察到的信息與已有的知識結合，形成自己的認知框架和理解。 

 3，決策（decide）：根據自己的認知和情況分析做出決策。 

 4，行動（Act）：執行決策，採取具體行動，反饋和修正錯誤，並持續觀察新的變化和信息。 

 若是有任何一個環節失誤，都會對戰局帶來相當不利的影響，因此甚至有很多戰術是操控或拖延敵方軍事武裝的oodA循環以達到戰略目的。 

 對於深海中的深潛者來說，能悄無聲息的寄生幾艘戰艦，自然被其視為有一定軍事實力的武裝力量。 

 “目前常規戰爭武器均無法有效消滅深海敵對武裝，因此我方之前已經為你們提供大致的深潛者的信息，雖然我們暫時達成了軍事同盟，但是卻沒有進行更進一步的科技研發合作，一同研發對深海的殺傷武器。 

 我們對其它國家的最新研發的深海武裝所知甚少，因此我們的必須評估你們的深海武裝力量才能進行更詳細的部署。” 

 “米瑞主席，你們如何評估我們的深海武裝力量？”格拉西莫夫有疑問。 

 米瑞主席頓了一下，解釋：“我們會根據你們深海武裝的殺傷鏈程序的環節來評估。” 

 殺傷鏈是一套戰爭流程，屬於oodA下細分出來的程序，沒有更上層的決策，而殺傷鏈程序被簡化為5f模型，即發現 (find) 、定位 (fix) 、攻擊 (fire) 、完成(finish) 和反饋 (feedback)。 

 “也就是說，你想要評估我們的深海武裝的索敵能力與深海殺傷效果？”格拉西莫夫疑惑的說？ 

 首長點點頭，雖然米瑞主席說了這麼多，但是最主要的其實只有兩個，一是艦隊的索敵能力，二是艦隊的進攻能力。 

 “是的。”米瑞主席點點頭：“你總結的很到位，若是各位沒意見，我方可以先展示我們的深海武裝以展示我們的誠意。” 

 首相沒有反對，因為……深海不是兵家必爭之地，人類的戰場根本不會在那個地方，這些深海武裝不會對現在的軍事格局產生任何影響，因此不太需要保密。 

 其它國家也表示贊同。 

 “既然如此，我方就先展示我們的深海設備……”米瑞主席手操控了一番，顯示器上出現了一枚航空炸彈，不過從它的外貌來看，不像是阿米瑞肯現役的任何炸彈。 

 正當參謀團疑惑時，米瑞主席就開始發話：“這些是我們的聲吶浮標陣列投放彈，經過改造，這樣一枚聲吶陣列投放彈，進行空中投擲，大致能覆蓋上百里的範圍，水下看情況，最少能覆蓋三千米，最多覆蓋六千米的距離。”