第二百零五章 沈飛面見李正國，反壟斷調查啟動!(2，求自動訂閱)

 平日裡他們也都使用美團，但真的沒想到，美團竟然是這樣的大公司。

 沈飛笑了笑，繼續說道:“美團的第一大股東是企鵝集團，持股17.7%，創始人汪興通過c基金投資持股9.44%及45.82%股票權，聯合創始人木榮均通過投資公司持股2.07%及10.9%投票權，聯合創始人汪慧文通過投資公司持股0.5629%及2.91%投資權，紅杉基金持股6.38%。”

 說到這裡，看向眾人:“汪興這個人還是很厲害的，他是多次創業者，校內網、飯否網失敗後創立了以外賣團購為始的美團網，三個創始人均同時期出自青華大學。”

 聽到沈飛的話，眾人面面相覷。

 半晌之後，有人笑著說道:“青華出人才啊!”

 “哈哈，是啊。”

 沈飛點點頭:“不少創業者都是名校畢業，這說明正常情況下，讀書還是有用的。”

 聽到這句話，會議室的大家都笑了起來。

 很明顯，沈主任這是話裡有話。

 沈飛笑了笑，也沒有再說什麼，便繼續開始介紹起美團的情況。

 美團發展歷程中有三個重大事件構成轉折。

 二零一五年站隊企鵝獲得四個一級流量入口，並以此與大眾點評網合併，獲得與“餓了麼”決賽門票，構成核心餐飲外賣主業。

 二零一六年併購了錢袋寶，獲得了第三方支付牌照。

 二零一八年併購了摩拜，建立出行業務模塊。

 以“吃”為核心外延至本地化生活服務全場景，美團業務模塊有五個類別。

 外賣模塊兩個業務組合是外賣和跑腿;到店酒旅模塊四個業務組合是大眾點評、酒店、民宿、旅行;零售模塊四個業務組合是閃購、買菜、團好貨、優選;出行模塊是單車和打車。還有一個支付和快驢進貨的新業務。

 外賣是美團的基本盤，是收入及現金流最大貢獻單元。

 外賣業務模式分為兩種:為商家提供展示平臺和為商家提供配送，收入來源於佣金和營銷。佣金由與配送模式相關的平臺服務費和每個訂單中配送費用。

 配送美團提供專送、雙平臺專送、平臺快速、眾包外賣配送模式。

 美團在超過二百個城市實行直營，餘下城市實行加盟制度，由代理商運營管理。

 加盟商通過直聘或外包騎手提供配送服務。

 美團配送有美團專送、美團快送、美團跑腿和自配送四種。

 商家入駐美團外賣平臺後，需選擇訂單派送服務方式，即商家自配送與平臺自營配送。

 選擇自配送美團收取菜品分成及平臺使用費，選擇平臺配送美團收取的佣金將包含配送服務費。

 說到這裡，沈飛看向眾人，緩緩說道:“之前給大家的資料，大家都看到了吧?”

 眾人紛紛點頭。

 稅務管理局的一位副局長，開口說道:“我們查過，美團在稅務方面，還是比較規矩的，他們的繳納都是按照法律法規的要求，及時完成。”

 互聯網信息管理局的負責人，也點點頭道:“不過我們這邊的反饋，其實美團跟

 一些平臺的合作，是有洩露客戶信息風險的。”

 沈飛對於他們的話，自然是深以為然。

 大家今天坐在這裡，其實就是在討論美團的問題有什麼。

 這時候,勞工部的副部長開口說道:“不過關於騎手待遇的問題，美團確實做的很不好，我覺得應該引起我們的重視。”

 “這也是我要說的問題。”

 沈飛緩緩開口說道:“美團騎手的待遇，完全沒有一家大企業應該有的責任感，這是非常錯誤的。而且，美團為用戶和商家提供的服務，很多時候都是二選一，這已經涉及到了壟斷的問題。”

 眾人紛紛點頭，自然明白沈飛的意思。

 “那就這樣，三天之後，聯合調查組，進駐美團!”

 沈飛看著眾人，緩緩說道。

 下一刻,會議室裡響起了雷鳴般的掌聲。

 ............

 燕京。

 美團公司總部。

 會議室裡，一群人表情嚴肅的坐在那裡。

 汪興摸了摸自己已經有點地中海的頭髮，又扶了扶眼鏡，緩緩說道:“大家說說

 看吧，怎麼辦?&“

 眾人面面相覷。

 半晌之後，汪慧文開口說道:“董事長，我覺得不至於那麼擔心吧，這個聯合調查組，充其量也就是走走形式，大不了罰款嘛。”

 “是啊，咱們又不是沒被罰過。”

 另外一個董事會成員，也笑著說道:“

之前我記得好像就罰了，再說了，又不只有咱們一家，企鵝、阿狸哪家公司不是壟斷?做生意你不把對手打倒，難不成留著他們礙眼?”

 這是心裡話。

 什麼是壟斷?

 這話其實有很多種解釋。