第52章 靈犀如織>>33（上）

 新年開工不久，戰研部卻捱了方老闆一記“敲打”，起因是商家分析組leader和某業務老大交情不錯，故在報告中刻意突出“好”數據，報喜不報憂，以此幫助對方上線新項目。

 這個leader是秦恆在諮詢圈的熟人，能力也挺好，只不過諮詢圈風格偏向甲方思維，他們熱衷於既把事辦了，又把朋友交了，甚至有時也會協助甲方的公司內鬥，是僱主的幕後辯護人。

 方老闆知道這事後，自然不樂意，當手下聯合起來“騙”自己，那必然是管理出現疏漏，於是專門把秦恆約到辦公室喝茶，大意是，老秦啊，我設立戰研的初衷是希望能在你的領導下，為公司戰略提供“智囊團”，大家報告ppt寫得都很漂亮，但感覺諮詢風略重，咱們畢竟是個互聯網企業，還是“入鄉隨俗”好點，我想看到一些更數據科學的論證。

 之前秦恆招了一大批諮詢圈同行，風聲估計也傳到方老闆這，不管怎麼想，都有點“派系抱團”意思，如今這話算是很針對了。

 秦恆先攬了責，順著方老闆心意，將事情儘量化小，回去之後，戰研部便開始內部報告重查，上上下下皆忙碌不少。

 又過了一陣，阿拉丁也迎來一年一度的績效評比，俗稱大廠員工的“陳情表作文大賽”，事關年終考核及獎金，人人大書特書過去一年的“勞苦功高”，從各個角落摳唆出點閃光細節，即使系統只要求200字，也有相當一部分寫到了千字以上。

 雖然最終結果在leader層早有定數，文字總結只是表面流程，但有人說，這跟中學政史考試一個道理，就算不會也得憋點字，萬一閱卷人給點同情分呢？

 可現在，這“同情分”被任錦歡拿在手裡，到底沒給出去。

 對面是孫志，任錦歡看著他，平靜宣佈了績效結果――C，理由是，孫志參與的一個季度項目涼了，雖然有其他團隊因素，但客觀事實就是，你沒有成績。

 而C，意味著你可以自己準備準備去找下家了，至少這個組是無法留下你的。

 任錦歡好言跟他推薦了用戶體驗部，沒讓對方太難堪，按照餘副總當初約定，他和秦恆也“養”了對方快半年，先禮後兵，禮數盡了就不會講客氣。如果對方真心服氣，不像當初搞江耀那樣當面一套背後一套，他興許還會考慮把人留下，但既然是個燙手芋頭，無法任他所用，便想辦法拋出去。