第 999 章 友好併購

　　如今的美林證券，就是這樣一個漂亮的女生，而華爾街的餓狼們，都想把她吞到肚子裡去，卻誰都不敢輕易的把這個想法表露出來。

　　別的公司不敢，不代表拉里·芬克不敢。

　　芬克先生的貝萊德集團，之所以成長的如此迅速。在短短十幾年的時間內，就超越了華爾街眾多百年巨頭，成為世界三大投行之一，根本原因就是他的核心經營策略——併購。

　　拉里·芬克是世界上最厲害的併購大師，他的投資生涯中，很少有像芭菲特、彼得·林奇，李月祺那樣驚人金融戰例。

　　但是拉里·芬克先生卻總能夠說服對方跟貝萊德集團合作，或者乾脆買下對方，兩家合併成為一家，之前的競爭自然無從談起。

　　貝萊德集團的併購並非是那種我直接全資買下你那種泰山壓頂式的惡意併購，而是一種雙方合作式的“友好併購”。

　　所謂友好併購，是相對於“惡意併購”來說的。就是通過和對方談判的方式，達成一個雙方都能接受的價格，或者通過雙方的股權交換，實現兩家公司合作的併購方式。

　　以奇蹟投資為例，奇蹟投資當初從南非傳媒集團手中收購藤訊公司，就是一個標準的“友好併購”。雖然中間也發生了種種不愉快的事情，但是李月祺和藤訊公司高層，以及南非傳媒集團的各方股東之間都達成一致，又支付了足額併購現金。各大股東和併購的標的方最後都對併購結果給予承認，這就是最典型的“友好併購”。

　　而與之相反的，2016年的萬珂公司收購案，在萬珂公司的高管團隊事先完全不知情的前提下，寶能和恆太先後上場，與萬珂公司爭奪股票，企圖以完成對萬珂公司的控股。這就是近幾年最有爭議的一場“惡意併購”。

　　“友好併購”或者“惡意併購”，都是相對而言的。總之一句話，讓被併購方股東和高管層都滿意的併購就是友好併購，如果對方不滿意，那就是惡意併購。

　　這種滿意也要分情況，併購雙方都對談判結果滿意，可問題是，如果有其他公司在此時突然跳出來，告訴被收購方，他們願意直接在這個談判結果上再加錢，這個問題該怎麼解決？