第425章 調動積極性

　　“真有辦法？”

　　這位領導的眼睛頓時一亮。

　　也是帶著任務來的，在來之前，單位領導給他授意，第一當然是想辦法讓張啟航再收購一些地區的包袱，但退而求其次，如果張啟航不願意，那麼能讓張啟航給幫忙出個主意也是不錯的，現在來看，第一點不好說，但第二點應該問題不大了。

　　“這個辦法其實很簡單，”張啟航反手指了指自己，說道：“我們華騰公司現在就在執行。”

　　“嗯？”

　　聽到張啟航的話，領導不僅皺起了眉頭：華騰公司現在正在執行？那麼到底是什麼辦法？

　　只是任憑他如何想，也想不起來。

　　“這個辦法很簡單，就是以獎金調動幹部職工們的積極性，”張啟航也不賣關子，直接說道：“比如我們華騰公司的領導層，可以將當年度淨利潤的15%拿走作為獎金，而工人們則是可以拿分紅。

　　您也明白的，現在的國企，從管理層到一線的工人，最大的問題就在於大家沒有了主人翁精神，大家都覺得工廠是國家的，和自己沒關係，自己幹好幹壞一個樣，很多人還是抱著吃大鍋飯的心思，可如果能有一定比例的獎金和分紅，那情況可就完全不一樣了，對於領導和工人們來說，可就再也不是幹多幹少一個樣、敢與不幹一個樣了。”

　　說到這，張啟航甚至拿自家的華騰公司舉例子：“以我們華騰公司為例，如果不是有這樣的獎勵制度，領導您覺得大家會有這樣的積極性嗎？”

　　咦？

　　這位領導之前還真沒想過這個問題，可現在聽張啟航這麼說，他也覺得非常有道理：這話說的有道理啊，國有企業的幹部職工的積極性為什麼不高？還不就是因為大家幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣？但如果打破這種大鍋飯，就像是華騰公司這樣，乾的多了有獎勵，利潤越多，幹部職工們拿的獎金和分紅也越多，那他們的精神狀態還能是現在這個樣子嗎？

　　就算是還有個別扶不上牆的爛泥，但相信這種情況也是極少數，還是能夠調動大多數企業的積極性的吧？