千年靜守 作品
第989章 還不動手，等著菜自己飛進嘴裡嗎？
“不過既然小張連倪老和聯翔電腦的兩個核心部門都要一起打包拿下了，咱們再沒有動作和表示，那就太說不過去了，”唐長浩說道：“海洋同志，你把這件事寫個情況說明，交給小馬，我讓小馬轉達給省裡的主要同志，等週五的時候我在會上和大家一起討論一下。”
週五的會議，俗稱s長辦公會，一般能夠拿到這個會上來討論的，那都是對全省經濟發展有著不小影響的大事，唐長浩現在就決定了將這件事拿到週五的會議上來討論，已經充分說明了他對張起航這個想法的重視。
陳海洋自然也明白這個道理，他心中一凜，趕緊答應下來。
…………………………
週五的會上，不出所料，與會的諸位領導都對張起航的想法表示贊同和支持。
也是，能夠參加這個會議的領導，哪一個不是能夠站在全省乃是全國的高度看到問題的？甚至於還需要站在時間的維度上，看到這個項目在未來的10年乃至20年裡對於全省乃至全國的影響。
而不管是站在全省還是全國的角度，各位領導都能夠看出來，隨著計算機技術和信息技術的飛速發展，edA軟件和芯片已經越來越成為影響這個行業發展的關鍵，如此重要的技術，怎麼可能不重視？
再加上有唐長浩同志的辦公室提前給大家下發的情況說明，各位領導們對於這件事已經經過了充分的思考，所以很快，各位領導們就就這件事達成了幾項基本性的框架意見：
首先，為了表示對這個項目的重視，成立一個專門的協調小組，負責全面協調和統籌這個項目，小組組長由唐長浩同志親自擔任，陳海洋同志和張起航都是小組成員之一；
其次，考慮到edA產業和芯片產業需要更高的活力，各位領導都認為這個項目適合採用市場化的運作方式，再考慮到張起航同志的能力，領導們一致同意由張起航同志擔任這家公司的總經理兼董事長；
第三，項目正式立項後，公司所需資金以市場化的方式進行統籌，其中由魯省國資辦代表省裡向該項目進行注資，且注資的比例最低不得低於15%、最高不超過30%——這個安排其實就是一層護身符，有了魯省國資辦的注資，哪怕這家企業是以市場化的方式進行運作，但其實質也是一家省屬國企，不是誰想動就能動的。
最後，領導們的意思是由陳海洋同志將這個框架轉達給張起航，問問張起航有什麼需要補充的。
而張起航在仔細的研究了陳海洋發過來的郵件之後，在電話裡對陳海洋說道：“主任，我研究了那份框架意見之後，認為領導們考慮的非常周到，基本上沒什麼問題。”
“基本上沒問題，那就是還有點問題了？”
電話這頭，聽到張起航這話，陳海洋就笑了：“唐領導特意囑咐我將這個框架意見發給你，就是想要知道你對這個框架意見是怎麼個看法，既然你覺得有問題，那你就儘管說。”
張起航鬆了一口氣，說道：“其實也不是什麼大問題，只是領導們沒有意識到互聯網企業和傳統的工業企業的不同。”
“嗯，你說。”
這麼說的同時，陳海洋的心裡也有些好奇：互聯網企業和工業企業有什麼不同呢？
張起航道：“傳統的工業企業，更注重紀律和管理，認為工人們都是給工廠這個機器上的一顆螺絲釘，為了讓工人這顆‘螺絲釘’配合好工廠這個巨大的‘機器’，要對工人進行嚴格的技能訓練和日常操作進行規範，只有這樣才能夠保證工廠這臺‘機器’高效的運轉。”
陳海洋點頭：“嗯，工業生產企業的運行模式確實是這樣的，那互聯網企業有什麼不同呢？”
“互聯網企業更強調的是員工的主觀能動性和創造能力，”張起航說道：“而想要激發員工的創造力，就不能管的太死板了，所以您如果看過米國微軟、思科、雅虎、米國在線等新興高科技企業的介紹，就會發現他們對員工的管理很靈活，很多在工業企業當中絕對不允許的事情，在這些高科技當中當中卻是再平常不過了。”
“原來是這麼回事……”
陳海洋也是看過不少關於米國高科技企業的介紹的，當時和人說起來的時候還與朋友一起感慨米國的這些企業對員工的管理真的太人性化了，覺得在人性化管理方面，咱們國內的企業和人家歐美企業壓根就沒法比，可現在聽張起航這麼說，他猛然反應過來：不是這些高科技企業願意這麼“人性化管理”，而是這些企業的性質決定了必須這麼管理，否則就沒辦法激發企業的活力和創造力。
週五的會議，俗稱s長辦公會，一般能夠拿到這個會上來討論的，那都是對全省經濟發展有著不小影響的大事，唐長浩現在就決定了將這件事拿到週五的會議上來討論，已經充分說明了他對張起航這個想法的重視。
陳海洋自然也明白這個道理，他心中一凜，趕緊答應下來。
…………………………
週五的會上，不出所料，與會的諸位領導都對張起航的想法表示贊同和支持。
也是，能夠參加這個會議的領導，哪一個不是能夠站在全省乃是全國的高度看到問題的？甚至於還需要站在時間的維度上，看到這個項目在未來的10年乃至20年裡對於全省乃至全國的影響。
而不管是站在全省還是全國的角度，各位領導都能夠看出來，隨著計算機技術和信息技術的飛速發展，edA軟件和芯片已經越來越成為影響這個行業發展的關鍵，如此重要的技術，怎麼可能不重視？
再加上有唐長浩同志的辦公室提前給大家下發的情況說明，各位領導們對於這件事已經經過了充分的思考，所以很快，各位領導們就就這件事達成了幾項基本性的框架意見：
首先，為了表示對這個項目的重視，成立一個專門的協調小組，負責全面協調和統籌這個項目，小組組長由唐長浩同志親自擔任，陳海洋同志和張起航都是小組成員之一；
其次，考慮到edA產業和芯片產業需要更高的活力，各位領導都認為這個項目適合採用市場化的運作方式，再考慮到張起航同志的能力，領導們一致同意由張起航同志擔任這家公司的總經理兼董事長；
第三，項目正式立項後，公司所需資金以市場化的方式進行統籌，其中由魯省國資辦代表省裡向該項目進行注資，且注資的比例最低不得低於15%、最高不超過30%——這個安排其實就是一層護身符，有了魯省國資辦的注資，哪怕這家企業是以市場化的方式進行運作，但其實質也是一家省屬國企，不是誰想動就能動的。
最後，領導們的意思是由陳海洋同志將這個框架轉達給張起航，問問張起航有什麼需要補充的。
而張起航在仔細的研究了陳海洋發過來的郵件之後，在電話裡對陳海洋說道：“主任，我研究了那份框架意見之後，認為領導們考慮的非常周到，基本上沒什麼問題。”
“基本上沒問題，那就是還有點問題了？”
電話這頭，聽到張起航這話，陳海洋就笑了：“唐領導特意囑咐我將這個框架意見發給你，就是想要知道你對這個框架意見是怎麼個看法，既然你覺得有問題，那你就儘管說。”
張起航鬆了一口氣，說道：“其實也不是什麼大問題，只是領導們沒有意識到互聯網企業和傳統的工業企業的不同。”
“嗯，你說。”
這麼說的同時，陳海洋的心裡也有些好奇：互聯網企業和工業企業有什麼不同呢？
張起航道：“傳統的工業企業，更注重紀律和管理，認為工人們都是給工廠這個機器上的一顆螺絲釘，為了讓工人這顆‘螺絲釘’配合好工廠這個巨大的‘機器’，要對工人進行嚴格的技能訓練和日常操作進行規範，只有這樣才能夠保證工廠這臺‘機器’高效的運轉。”
陳海洋點頭：“嗯，工業生產企業的運行模式確實是這樣的，那互聯網企業有什麼不同呢？”
“互聯網企業更強調的是員工的主觀能動性和創造能力，”張起航說道：“而想要激發員工的創造力，就不能管的太死板了，所以您如果看過米國微軟、思科、雅虎、米國在線等新興高科技企業的介紹，就會發現他們對員工的管理很靈活，很多在工業企業當中絕對不允許的事情，在這些高科技當中當中卻是再平常不過了。”
“原來是這麼回事……”
陳海洋也是看過不少關於米國高科技企業的介紹的，當時和人說起來的時候還與朋友一起感慨米國的這些企業對員工的管理真的太人性化了，覺得在人性化管理方面，咱們國內的企業和人家歐美企業壓根就沒法比，可現在聽張起航這麼說，他猛然反應過來：不是這些高科技企業願意這麼“人性化管理”，而是這些企業的性質決定了必須這麼管理，否則就沒辦法激發企業的活力和創造力。