第229章 傳統災情

    大布朗有些疑惑的看了眼笑吟吟的東方男人，忽然有點搞不清對方到底是怎麼想的，但他心裡對這支廣告的評價莫名高了很多。

    “方，你真應該來我們公司當創意總監，我認為你這支廣告將會有很好的效果！”大布朗有些誇張的稱讚道。

    方卓道了聲謝，說道:“我希望這周之內就能看到廣告樣片，關於投放平臺的選擇我希望你們也能儘快給我一個細則，布朗先生，有問題嗎？”

    大布朗信心十足的說道:“沒問題。”

    這對公司來說可是一筆大單子，看起來，以後也能有不少合作空間。

    方卓又和對方聊了一會才結束這場會面。

    要說這個向鑽石廠商賽比爾斯學習的廣告，他其實不是胡來的，美國也有人口普查，現在整個國家的白人比例在85%往上，黑人比例只有10%左右，前者才是m1這種電子產品的最大消費群體。

    等到黑命貴運動開始，美國白人比例只剩下60%，社會人種結構在短短十來年中已然是另一種模樣，如果那時易科還在美國有業務，方卓倒不介意在廣告中再引領社會風尚。

    現在嘛，就是在鋪向不同平臺的廣告中傳達一個概念——白人正在緊跟時代潮流的使用m1，黑人還拿著爺爺爸爸輩聽歌的walkman當禮物，是時候使用更好的設備了。

    方卓打算觀察一下這種廣告的效果。

    此外，線上亞馬遜和線下克羅格都會直接寫上“支持微軟系統，比ipod更便宜”的標語，這都是實際狀況的描述，而非概念化諸如“更好更完美”之類的詞彙。

    方卓在來紐約之間就說過要和ipod貼身競爭，現在隨著產品搭上渠道，這份競爭已經默默開始了。

    11月15號，方卓代表易科科技正式和克羅格公司簽訂了供貨合同。

    易科需要分出銷售額的1.5%作為銷售佣金，還需要付出銷售額的7%作為克羅格的倉儲佣金，以及附加了一些產品對商超新店擴張的優惠支持。

    因為美國的連鎖超市體系比較成熟，克羅格的貨款週期也是和沃爾瑪一樣的60天，佣金則是兩週之內的賣出結算，其它諸如退款、保修等細則都按照通用規則來處理。