漁雪 作品
第408章 不速之客（二合一）
彼時還接觸的香江另一家是盈科的投資部門，就是和現在面前這位狄妍副總見過面。
方卓記不太清時間，但記得這位狄總當時口口聲聲“易科專注國內還能投，胃口太大的跑到國外，那反而不敢投”之類的話。
現在這位狄總站在李小超身邊倒很乖巧，至於小富豪帶來的另一位，瞧著打扮精緻和態度親暱的模樣，恐怕是他的紅顏知己。
“徐總，那位是你請來的？”
方卓換了一圈的名片，最後詢問了一下徐開偉。
“不是，我還以為你和他認識。”徐開偉給了答案。
摸不著頭腦的事就不用多琢磨。
反正就是一場路演推介而已。
方卓最後在會議廳迎來了香江這邊的自己人，易科的機構股東——香江寰宇資本的總監梁啟華。
截止到目前為止，寰宇資本持股4.77%，排名第六。
“梁總，我左等右等，終於等來易科在香江的家人，你不來，我都不願意開始這場路演。”
方卓和梁啟華重重握手，充分表達公司總裁對自家董事的熱情。
梁啟華也展示熱情，再一轉身竟然發現今天出席的機構數量超出自己預料，而且還有李小超、吳徵等人，不禁就心生喜悅，易科上市的行情看起來很不錯的樣子。
兩人聊了好一會。
隨著梁啟華的落座，易科在香江的路演正式開始。
因為考慮到方總的經驗，高盛今晚的設置都比較輕鬆向，試圖讓大家說說笑笑之間瞭解這麼一位公司總裁。
公司狀況基本都在招股書裡，但路演時管理層的表現往往能影響投資者的判斷。
“今天很高興能站在這裡見到諸位，為我們易科的上市做準備。”
“易科成立於2001年，迄今為止也只有不到3年的發展時間，得益於互聯網、播放器關鍵硬件、音樂行業的發展，我和易科的全體同仁共同打造了一個橫跨亞、歐、美的科技公司，致力於為廣大消費者提供更方便的聽歌體驗。”
“易科從成立到現在，只做了一件很簡單的事，就是讓人更好的聽歌。”
“mp3播放器從儲量、外形、電量等方面的改進都是為了這目標，同樣的，我們軟件imusic與唱片公司的合作也是為了這個目標。”
“現在，易科取得了一個階段性的成果，但這還不夠。”
“於外，索尼的walkman仍舊有一定的競爭力，於內，蘋果的ipod也一直和我們進行激烈的競爭，這次的ipo就是為了募集資金以更好更快的發展。”
“就市場反饋和我們管理層的判斷來看，明年，也就是2004年，mp3播放器在歐美都將迎來大規模的增長。”
“而這種增長的門檻以內只有兩家公司已經站穩腳步，一家是已經上市的蘋果，一家就是即將上市的易科。”
“在線音樂的版權授權是個很強大的護城河，它為我們未來數年內的發展爭取了很大空間。”
“自打蘋果發佈ipod，它的市值從不到60億美元一路攀升到現在的200多億美元，誠然，蘋果還有個人電腦等業務，但這部分在它的財報裡佔比不多。”
“二級市場已經用腳贊同了ipod的未來發展，這也同樣是贊同了我們公司的發展。”
“所以，易科的上市行情不論是我個人還是高盛都十分看好，互聯網帶給音樂行業的衝擊讓索尼的播放器搖搖欲墜，也讓我們的發展越來越蓬勃。”
小型會議廳，方卓背靠香江的維多利亞港，手中拿著稿子，但幾乎沒有看稿，如此侃侃而談十五分鐘，不急不緩，表情從容，颱風自然。
不論是不速而來的李小超、吳徵，還是應約前來的各個機構，都得在心裡讚一句，這位年輕總裁言語談笑之間相當有風範風度。
易科總裁的一番宣講結束，不用主持人發話，方卓直接把環節過度到賓客提問。
“方總，你認為你們易科的商業模式有可持續性麼？”一位基金經理開口詢問。
方卓答道:“為什麼沒有呢？我們今年在美國賣出了將近70萬臺的播放器，加上蘋果，mp3播放器的整體銷量差不多是120萬臺。”
“明年，我有信心120萬這個數字增長到360萬，也就是說，整個行業有很大的成長性，我們會踩著索尼播放器逐漸遍佈美國。”
“同時，歐洲市場和國內市場也很廣袤，這種增量預期，為什麼沒有可持續性呢？”
這位基金經理又問道:“120萬到360萬，這個增長的預期來自哪裡？”
方卓記不太清時間，但記得這位狄總當時口口聲聲“易科專注國內還能投，胃口太大的跑到國外，那反而不敢投”之類的話。
現在這位狄總站在李小超身邊倒很乖巧，至於小富豪帶來的另一位，瞧著打扮精緻和態度親暱的模樣，恐怕是他的紅顏知己。
“徐總，那位是你請來的？”
方卓換了一圈的名片，最後詢問了一下徐開偉。
“不是，我還以為你和他認識。”徐開偉給了答案。
摸不著頭腦的事就不用多琢磨。
反正就是一場路演推介而已。
方卓最後在會議廳迎來了香江這邊的自己人，易科的機構股東——香江寰宇資本的總監梁啟華。
截止到目前為止，寰宇資本持股4.77%，排名第六。
“梁總，我左等右等，終於等來易科在香江的家人，你不來，我都不願意開始這場路演。”
方卓和梁啟華重重握手，充分表達公司總裁對自家董事的熱情。
梁啟華也展示熱情，再一轉身竟然發現今天出席的機構數量超出自己預料，而且還有李小超、吳徵等人，不禁就心生喜悅，易科上市的行情看起來很不錯的樣子。
兩人聊了好一會。
隨著梁啟華的落座，易科在香江的路演正式開始。
因為考慮到方總的經驗，高盛今晚的設置都比較輕鬆向，試圖讓大家說說笑笑之間瞭解這麼一位公司總裁。
公司狀況基本都在招股書裡，但路演時管理層的表現往往能影響投資者的判斷。
“今天很高興能站在這裡見到諸位，為我們易科的上市做準備。”
“易科成立於2001年，迄今為止也只有不到3年的發展時間，得益於互聯網、播放器關鍵硬件、音樂行業的發展，我和易科的全體同仁共同打造了一個橫跨亞、歐、美的科技公司，致力於為廣大消費者提供更方便的聽歌體驗。”
“易科從成立到現在，只做了一件很簡單的事，就是讓人更好的聽歌。”
“mp3播放器從儲量、外形、電量等方面的改進都是為了這目標，同樣的，我們軟件imusic與唱片公司的合作也是為了這個目標。”
“現在，易科取得了一個階段性的成果，但這還不夠。”
“於外，索尼的walkman仍舊有一定的競爭力，於內，蘋果的ipod也一直和我們進行激烈的競爭，這次的ipo就是為了募集資金以更好更快的發展。”
“就市場反饋和我們管理層的判斷來看，明年，也就是2004年，mp3播放器在歐美都將迎來大規模的增長。”
“而這種增長的門檻以內只有兩家公司已經站穩腳步，一家是已經上市的蘋果，一家就是即將上市的易科。”
“在線音樂的版權授權是個很強大的護城河，它為我們未來數年內的發展爭取了很大空間。”
“自打蘋果發佈ipod，它的市值從不到60億美元一路攀升到現在的200多億美元，誠然，蘋果還有個人電腦等業務，但這部分在它的財報裡佔比不多。”
“二級市場已經用腳贊同了ipod的未來發展，這也同樣是贊同了我們公司的發展。”
“所以，易科的上市行情不論是我個人還是高盛都十分看好，互聯網帶給音樂行業的衝擊讓索尼的播放器搖搖欲墜，也讓我們的發展越來越蓬勃。”
小型會議廳，方卓背靠香江的維多利亞港，手中拿著稿子，但幾乎沒有看稿，如此侃侃而談十五分鐘，不急不緩，表情從容，颱風自然。
不論是不速而來的李小超、吳徵，還是應約前來的各個機構，都得在心裡讚一句，這位年輕總裁言語談笑之間相當有風範風度。
易科總裁的一番宣講結束，不用主持人發話，方卓直接把環節過度到賓客提問。
“方總，你認為你們易科的商業模式有可持續性麼？”一位基金經理開口詢問。
方卓答道:“為什麼沒有呢？我們今年在美國賣出了將近70萬臺的播放器，加上蘋果，mp3播放器的整體銷量差不多是120萬臺。”
“明年，我有信心120萬這個數字增長到360萬，也就是說，整個行業有很大的成長性，我們會踩著索尼播放器逐漸遍佈美國。”
“同時，歐洲市場和國內市場也很廣袤，這種增量預期，為什麼沒有可持續性呢？”
這位基金經理又問道:“120萬到360萬，這個增長的預期來自哪裡？”