第503章 戰略思維

    “噹噹網是比醫科強，不論是客單價還是交易額，但我們有醫藥的線上銷售牌照，這是獨一份的，以醫科為主體來做b2c和進軍全品類，今年不行，到了明年下半年未必不能起勢。”

    這是“以醫科垂直醫藥類電商為主體進行全品類電商轉型”的回答。

    但是，越這樣直白，方卓的思考反而越清晰。

    他又重新聊回淘寶和ebay:“ebay說要給店鋪扶持，要給店鋪資源，他們認為他們的收費理所當然，因為他們提供了超過成本的服務。”

    “但淘寶的競爭重心不是這個，不是要從ebay手裡搶他們的店鋪，搶他們手裡的優質店主。”

    周辛微微一怔，忽然有點明白了老闆的意思。

    方卓點明道:“淘寶的競爭戰略是在做增量，他們是在挖掘更多的店主到他們的平臺開店，而不是挖ebay的，這是淘寶現在生機勃勃的原因，他們把逐漸把增量市場做出來。”

    “ebay的重心是在做存量市場，他們也納新，但注意力是生怕淘寶搶走自己的人。”

    “淘寶的開店免費吸引的是新人，是想做電商而看著ebay和淘寶正猶豫的人。”

    “比如我，我就是想嘗試一下，我當然選淘寶，成了就成了，沒成就算了。”

    “這個聲勢漸漸起來，那些ebay中小的店鋪也會被吸引過來。”

    方卓對眼下的局面有個判斷:“我懷疑淘寶現在的市場份額很可能已經超過ebay了，就到9月份的交易額可能也超過去年ebay全年的數據，今年的電商市場有很大的爆發。”

    周辛有些難以置信:“會這麼快嗎？”

    “嗯，就是這麼快。另外，ebay確實也有點不好用，我這幾天關注、詢問了一下，他們的後臺店鋪管理系統並不流暢，體驗不算好。”方卓說道，“這更是增量進來的門檻，淘寶相對而言要簡單。”

    周辛默默估算了下，如果按照方哥這麼說，淘寶今年相較於去年可能是10倍以上的增幅，那也太嚇人了。