漁雪 作品
第524章 快速發展的雛形（二合一）
“剛才我說到哪了？”他問徐新。
“說到‘大’到超乎想象。”徐新記得很清楚。
方卓略一沉吟:“我在考慮收購大中電器的可能性。”
徐新:“？”
熊瀟鴿:“？？”
王風益:“喔，那就收購啊。”
徐新和熊瀟鴿怒視王風益，兩人又對視一眼，感受到對方類似的想法。
這次不是因為某些恩怨的考量，而是——
這很不互聯網！
要說當今華夏互聯網的代表人物，你方總的名字肯定要被提及！
但現在，你這路子是不是有點歪？
不搞輕資產，一味奔著重資產去，這是邪典互聯網！
“方總，大中電器我知道，國內的家電零售商，嗯，剛才這份材料裡也提到了。”熊瀟鴿指了指剛剛看過的材料，“收購它有利於易購嗎？”
“就算有利於，又有利於多少呢？”
“方總，我不是在質疑你，你實話實說，那黃總到底是不是把你得罪死了？”
熊瀟鴿本想語氣輕鬆的說出這句話，可是腦子裡想著實體和互聯網的區別，語氣不自覺的嚴肅很多。
“老熊，不要把私人恩怨摻雜進來。”方卓搖搖頭。
“方總，由不得我不這樣想，好，你是東方貝索斯，你要做東方亞馬遜，可是，連亞馬遜本身都沒搞線下的實體門店，何必如此呢？”熊瀟鴿認真的說道，“你這還是b2c嗎？還是電子商務嗎？還是互聯網嗎？”
亞馬遜確實沒搞線下實體。
但，那是現在沒搞，將來的它依舊開設了線下店。
方卓心裡組織語言，說道:“老熊，嗯，新姐雖然沒說話，想必也有類似的疑惑。”
王風益示意道:“還有我。”
“你們這些搞投資的有個缺點，就是太容易執著於概念，彷彿概念鼓吹的好，項目就成功，反之，項目就一定失敗。”方卓批評道，“非要貼上標籤，非要互聯網不可。”
他繼續說道:“易購要做b2c，主打的品類是客單價高的3c產品，這對各方面都有很高的要求，物流、渠道、真偽、售後，易購得把方方面面都做起來才行，就算從元旦開始，一直到年底都未必能成體系。”
“怎麼建立消費者的信任？”
“光憑我方卓的名字可以嗎？難道他們買的冰箱壞了，提我的名字就能立即修好了？”
“電子商務，電子商務，它還是商務，不是套個‘電子’‘互聯網’的標籤就能萬事大吉。”
“易購想要能燒錢，想要做起來，想要真的做成，基礎打底的時間太久。”
方卓頓了頓，喝了口涼咖啡:“大中電器的渠道、運營、售後保障都可以為易購提供有力的補充。”
他低頭翻了翻資料，找到大中電器的情況，遞給三位投資話事人。
大中電器是82年成立於京城，89年有了第一家門店，99年開始做電器連鎖店，2000年開出6家連鎖店，2003年擴張到32家，成為京城市場份額第一的電器零售商。
同年，大中電器走出京城，開始做全國連鎖電器。
今年，這家公司已然是國內知名的電器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中電器的連鎖門店。
熊瀟鴿、徐新、王風益三人傳遞資料，陷入沉默。
要做3c產品，註定是以大城市打開局面，聽起來，大中電器似乎真的可以成為易購的補充。
只是，實體和線上完全是不同的模式。
與其這樣，不如直接收購大中電器，然後以它為主體進行更大規模的全國式擴張了。
熊瀟鴿把這樣的考量說了出來。
“大中電器今年在國內一共有70家門店，京、津、申、廣、杭等地都有，他們現在搞的也是省會大城市為主，但國內的家電連鎖競爭相當激烈。”方卓說道，“在它上面還有國美、蘇寧、永樂、三聯、五星，這些都是實打實營業額上超過它的。”
“更何況，蘇寧和國美今年在香江上市，有資格搞資本擴張了。”
“永樂也計劃明年上市，這又是一家。”
“大中電器距離上市還有距離，未來遭遇的競爭會越來越大，這同樣是這個市場的縮影。”
“我可以選擇b2c這個新興的賽道，為什麼要躋身可預見的競爭激烈賽道呢？”
“說到‘大’到超乎想象。”徐新記得很清楚。
方卓略一沉吟:“我在考慮收購大中電器的可能性。”
徐新:“？”
熊瀟鴿:“？？”
王風益:“喔，那就收購啊。”
徐新和熊瀟鴿怒視王風益，兩人又對視一眼，感受到對方類似的想法。
這次不是因為某些恩怨的考量，而是——
這很不互聯網！
要說當今華夏互聯網的代表人物，你方總的名字肯定要被提及！
但現在，你這路子是不是有點歪？
不搞輕資產，一味奔著重資產去，這是邪典互聯網！
“方總，大中電器我知道，國內的家電零售商，嗯，剛才這份材料裡也提到了。”熊瀟鴿指了指剛剛看過的材料，“收購它有利於易購嗎？”
“就算有利於，又有利於多少呢？”
“方總，我不是在質疑你，你實話實說，那黃總到底是不是把你得罪死了？”
熊瀟鴿本想語氣輕鬆的說出這句話，可是腦子裡想著實體和互聯網的區別，語氣不自覺的嚴肅很多。
“老熊，不要把私人恩怨摻雜進來。”方卓搖搖頭。
“方總，由不得我不這樣想，好，你是東方貝索斯，你要做東方亞馬遜，可是，連亞馬遜本身都沒搞線下的實體門店，何必如此呢？”熊瀟鴿認真的說道，“你這還是b2c嗎？還是電子商務嗎？還是互聯網嗎？”
亞馬遜確實沒搞線下實體。
但，那是現在沒搞，將來的它依舊開設了線下店。
方卓心裡組織語言，說道:“老熊，嗯，新姐雖然沒說話，想必也有類似的疑惑。”
王風益示意道:“還有我。”
“你們這些搞投資的有個缺點，就是太容易執著於概念，彷彿概念鼓吹的好，項目就成功，反之，項目就一定失敗。”方卓批評道，“非要貼上標籤，非要互聯網不可。”
他繼續說道:“易購要做b2c，主打的品類是客單價高的3c產品，這對各方面都有很高的要求，物流、渠道、真偽、售後，易購得把方方面面都做起來才行，就算從元旦開始，一直到年底都未必能成體系。”
“怎麼建立消費者的信任？”
“光憑我方卓的名字可以嗎？難道他們買的冰箱壞了，提我的名字就能立即修好了？”
“電子商務，電子商務，它還是商務，不是套個‘電子’‘互聯網’的標籤就能萬事大吉。”
“易購想要能燒錢，想要做起來，想要真的做成，基礎打底的時間太久。”
方卓頓了頓，喝了口涼咖啡:“大中電器的渠道、運營、售後保障都可以為易購提供有力的補充。”
他低頭翻了翻資料，找到大中電器的情況，遞給三位投資話事人。
大中電器是82年成立於京城，89年有了第一家門店，99年開始做電器連鎖店，2000年開出6家連鎖店，2003年擴張到32家，成為京城市場份額第一的電器零售商。
同年，大中電器走出京城，開始做全國連鎖電器。
今年，這家公司已然是國內知名的電器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中電器的連鎖門店。
熊瀟鴿、徐新、王風益三人傳遞資料，陷入沉默。
要做3c產品，註定是以大城市打開局面，聽起來，大中電器似乎真的可以成為易購的補充。
只是，實體和線上完全是不同的模式。
與其這樣，不如直接收購大中電器，然後以它為主體進行更大規模的全國式擴張了。
熊瀟鴿把這樣的考量說了出來。
“大中電器今年在國內一共有70家門店，京、津、申、廣、杭等地都有，他們現在搞的也是省會大城市為主，但國內的家電連鎖競爭相當激烈。”方卓說道，“在它上面還有國美、蘇寧、永樂、三聯、五星，這些都是實打實營業額上超過它的。”
“更何況，蘇寧和國美今年在香江上市，有資格搞資本擴張了。”
“永樂也計劃明年上市，這又是一家。”
“大中電器距離上市還有距離，未來遭遇的競爭會越來越大，這同樣是這個市場的縮影。”
“我可以選擇b2c這個新興的賽道，為什麼要躋身可預見的競爭激烈賽道呢？”