漁雪 作品
第554章 方總三勸倪掌門（二合一）
寶島來的晨星半導體確實表現不錯，但長虹也需要再衡量衡量固有合作伙伴的情況再做出最終決定。
但即便如此，晨星半導體還是按照他們保姆式的服務，開始往廬州駐紮研發團隊，打算針對長虹的產品進行優化設計。
“要是長虹最後沒有選擇你們呢？”方卓在接到晨星市場總監韋博運的電話彙報時這麼問了一句。
韋博運先是一嘆，再是一笑:“天要下雨，娘要嫁人，那我們也沒辦法啊，就當是積攢經驗。”
方卓就覺得這晨星半導體最起碼呈現出的姿態都相當到位了。
這方面的接觸還有待進一步權衡，方卓返回申城的機票訂在2月14日，將會和易科副總裁蘇薇共同返回申城，他要確認一番易購的進度再給自己去東京陪父母的小假期，順便到索尼一遊。
方卓離開廬州前的最後一件事是和倪潤峰、張學繽等長虹、美菱高層開了個會。
單看身份，這個會議成員的構成比較奇怪，方卓既不持有長虹股票，也和美菱沒有股份關係，但他就是召集了這麼一個討論會。
“倪總，張總，我是電視行業的局外人，有的事不瞭解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”
“長虹也好，美菱也罷，現在國內電視企業的二線三線，競爭力不說和tcl比，就是和康佳比都不樂觀。”
“倪總是董事長，張總是總裁，咱們看企業就看這個行業趨勢，就看企業的戰略方向。”
倪潤峰苦笑，已經知道方總又要說什麼了。
張學繽凝神，他今天是第二次見方總，對於內地首富的見解還很好奇。
果不其然，還是老生常談。
“國內電視的面板佔了70%成本，芯片佔了10%，高達80%的零件要從日韓美歐採購，這樣的受制於人，不可不察，不可不防。”
“也正是因為沒有核心技術，你們長虹、美菱、康佳、創維、tcl，哪一個的核心打法不是價格戰？”
“張總，你是從創維來的，你說，是不是這樣？”
方卓知道老倪“冥頑不靈”，這一趟都開始和“太子”聊了。
張學繽慢慢點頭:“大體都是這樣，但價格戰打得也有好有壞，團隊建設和渠道掌控能讓不同企業的價格戰打出不同效果。”
“是，創維這方面就不錯，這是張總的經驗，可你現在來到了美菱，咱們國內不是打一輪，是打起來就是幾輪幾輪的價格戰，結果，家電一片紅海，美菱也奄奄一息，不然不至於讓長虹現在成了最大股東。”方卓說道。
張學繽仍舊點頭，如今的家電行業就是這樣。
“這樣的紅海競爭，即便成了市場龍頭也不滋潤，我相信很多企業都能看到這樣的局面，迄今為止，我只看到tcl一家做出應對的有力舉動。”方卓舉例，“tcl去年併購法國的湯姆遜電子，把步子往海外拓展。”
“tcl李東生，他看到這個情況，他就往國外走，去做國外還沒徹底紅海的市場，是要從規模上來突圍。”
方卓手指扣了扣桌子:“但這解決不了核心問題，產業鏈核心零件始終不行，tcl就算一時擴展規模又有什麼用？湯姆遜電子如果效益好，它就不會賣給tcl。”
去年，tcl和法國電子消費產品巨頭的湯姆遜集團成立合資公司tcl-湯姆遜，引起相當範圍內的轟動。
因為，湯姆遜曾經委身於全球著名ceo傑克·韋爾奇，但最終因重振失敗而遭到放棄。
韋爾奇來國內的時候還見到了李東生，兩人同臺對話，韋爾奇一番“通用電氣沒能讓湯姆遜扭虧為盈，李先生現在是擔負起一個具有全球意義的重大挑戰”讓很多人為tcl喝彩。
李東生自信滿滿的給出了一個時間期限——18個月，要用18個月的時間令湯姆遜扭虧為盈。
今天在座的高層都知道這麼一件事，張學繽聽見方總這樣的語氣，好奇道:“方總，你不看好tcl併購湯姆遜的電視業務？”
“還是那句話，受制於人的核心解決不了，想依靠規模來降低成本，tcl在歐洲輾轉騰挪的空間很小。”方卓搖頭，給予明確看法，“而且，今年國內渠道的形式也不一樣了。”
但即便如此，晨星半導體還是按照他們保姆式的服務，開始往廬州駐紮研發團隊，打算針對長虹的產品進行優化設計。
“要是長虹最後沒有選擇你們呢？”方卓在接到晨星市場總監韋博運的電話彙報時這麼問了一句。
韋博運先是一嘆，再是一笑:“天要下雨，娘要嫁人，那我們也沒辦法啊，就當是積攢經驗。”
方卓就覺得這晨星半導體最起碼呈現出的姿態都相當到位了。
這方面的接觸還有待進一步權衡，方卓返回申城的機票訂在2月14日，將會和易科副總裁蘇薇共同返回申城，他要確認一番易購的進度再給自己去東京陪父母的小假期，順便到索尼一遊。
方卓離開廬州前的最後一件事是和倪潤峰、張學繽等長虹、美菱高層開了個會。
單看身份，這個會議成員的構成比較奇怪，方卓既不持有長虹股票，也和美菱沒有股份關係，但他就是召集了這麼一個討論會。
“倪總，張總，我是電視行業的局外人，有的事不瞭解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”
“長虹也好，美菱也罷，現在國內電視企業的二線三線，競爭力不說和tcl比，就是和康佳比都不樂觀。”
“倪總是董事長，張總是總裁，咱們看企業就看這個行業趨勢，就看企業的戰略方向。”
倪潤峰苦笑，已經知道方總又要說什麼了。
張學繽凝神，他今天是第二次見方總，對於內地首富的見解還很好奇。
果不其然，還是老生常談。
“國內電視的面板佔了70%成本，芯片佔了10%，高達80%的零件要從日韓美歐採購，這樣的受制於人，不可不察，不可不防。”
“也正是因為沒有核心技術，你們長虹、美菱、康佳、創維、tcl，哪一個的核心打法不是價格戰？”
“張總，你是從創維來的，你說，是不是這樣？”
方卓知道老倪“冥頑不靈”，這一趟都開始和“太子”聊了。
張學繽慢慢點頭:“大體都是這樣，但價格戰打得也有好有壞，團隊建設和渠道掌控能讓不同企業的價格戰打出不同效果。”
“是，創維這方面就不錯，這是張總的經驗，可你現在來到了美菱，咱們國內不是打一輪，是打起來就是幾輪幾輪的價格戰，結果，家電一片紅海，美菱也奄奄一息，不然不至於讓長虹現在成了最大股東。”方卓說道。
張學繽仍舊點頭，如今的家電行業就是這樣。
“這樣的紅海競爭，即便成了市場龍頭也不滋潤，我相信很多企業都能看到這樣的局面，迄今為止，我只看到tcl一家做出應對的有力舉動。”方卓舉例，“tcl去年併購法國的湯姆遜電子，把步子往海外拓展。”
“tcl李東生，他看到這個情況，他就往國外走，去做國外還沒徹底紅海的市場，是要從規模上來突圍。”
方卓手指扣了扣桌子:“但這解決不了核心問題，產業鏈核心零件始終不行，tcl就算一時擴展規模又有什麼用？湯姆遜電子如果效益好，它就不會賣給tcl。”
去年，tcl和法國電子消費產品巨頭的湯姆遜集團成立合資公司tcl-湯姆遜，引起相當範圍內的轟動。
因為，湯姆遜曾經委身於全球著名ceo傑克·韋爾奇，但最終因重振失敗而遭到放棄。
韋爾奇來國內的時候還見到了李東生，兩人同臺對話，韋爾奇一番“通用電氣沒能讓湯姆遜扭虧為盈，李先生現在是擔負起一個具有全球意義的重大挑戰”讓很多人為tcl喝彩。
李東生自信滿滿的給出了一個時間期限——18個月，要用18個月的時間令湯姆遜扭虧為盈。
今天在座的高層都知道這麼一件事，張學繽聽見方總這樣的語氣，好奇道:“方總，你不看好tcl併購湯姆遜的電視業務？”
“還是那句話，受制於人的核心解決不了，想依靠規模來降低成本，tcl在歐洲輾轉騰挪的空間很小。”方卓搖頭，給予明確看法，“而且，今年國內渠道的形式也不一樣了。”