漁雪 作品
第657章 安內（二合一）
“央視有個創業節目，你知道吧？我曾經還去當過選手，我和那邊還挺熟，下半年你去噹噹嘉賓，可以比較激進的長虹和美菱。”
“也可以聊聊電視行業被卡脖子的環節，畢竟，現在京東方已經開啟合作，脖子位置鬆動很多，現在談起來是有功勞的。”
方卓和張學繽說的比較直白。
事情發展到這個份上，易購、冰芯都和長虹、美菱有很大的合作空間，而對於張學繽來說，他也需要支持才能立足更穩，長虹內部很難太支持他這個外來戶，外界方總的支持就是合則兩利的事情。
至於最後到底能不能成，張學繽覺得盡力就好。
他聊完自己個人的發展，也忍不住聊了易購的競爭，分享未經驗證的小道消息。
“方總，聽說國美有心收購五星或者三聯商社呢。”
方卓只“嗯”了一聲。
張學繽又說道:“國美的發展勢頭還是非常猛的，不容小覷。”
方卓笑道:“他猛他的，我發展我的，我也不是要求他非要怎麼樣，只要彼此不針鋒相對就行。”
張學繽提了個建議:“但國美確實影響著供應商，能不能利用大中電器的成熟體系來打一打競爭呢。”
方卓昨天還和蘇薇討論過這個問題:“國美為什麼能做到行業第一？它是有優點的。”
“大中電器發展時間比國美久，卻又落在後面，也是有有原因的。”
“拿大中電器去和國美競爭，這不是以己之短，攻彼之長嗎？”
“易購要做的始終都是b2c電商，這才是能發揮我們自己優勢的地方。”
張學繽沉思了一會，這是方總所說的“他猛他的，我發展我的”，但對方確實要堵門口式的競爭過來。
他又說道:“聽說，黃廣裕在京城邀請了供應商，可能也會涉及到易購的渠道。”
方卓沉吟:“這倒是想到一塊去，我也請了咱們的‘電視八雄’來申城聊聊合作。”
不管國美和易購的競爭烈度會不會繼續提升，供應商都是競爭力的重中之重。
張學繽不再往下討論，他覺得這次可能還會親身參與到很多後續，只希望自家企業能拿到一個好的結局。
下午時分，方卓和蘇薇召開了僅由大中電器一系高管參加的會議。
重點討論線下渠道的取捨，明確不再擴大門店規模，要以大中電器的80家門店作為易購的體驗店和售後店。
張大中頗為安靜的聆聽，沒表示什麼意見。
但有人聽到規模控制和門店定位，還是忍不住提出意見。
周德泉是京城區域的經理，屬於大中電器起家的大本營區域負責人，權力一向很高，他委婉的說道:“方總，大中電器是易購自己的部門，大中電器也可以為易購的兩年目標提供助力。”
“畢竟，大中電器今年還能做到60億的營收。”
目標是180億，大中電器就能消化30%的指標。
換言之，擁有60億營收的大中電器怎麼能隨意被犧牲呢？
這是一個很現實的問題。
誰能輕易的犧牲如此營收的大中電器？
這是不是一種因小失大？
蘇薇不能忽視這樣的考量，張大中也是，此時此刻包括周德泉坐在會議室裡的高管們也是。
然而，方卓聽見這樣的描述，只是平淡的問道:“然後呢？”
周德泉“呃”了一聲，然後？還要什麼然後？
他躊躇著沒有把心中意思繼續說出來。
“我認為我已經說的很明白了。”方卓依舊平淡，“易購為主，大中電器為輔。”
“你們是易購而不是大中電器的員工。”
“從今天起，你們要從易購的角度考慮問題，就這麼簡單。”
方卓看著周德泉，簡單問道:“明白嗎？”
易購員工周德泉明白的點點頭:“是，方總。”
方總不是沒聽出來意思，方總是表達了他的意思，大中電器的營收可以被犧牲！
既如此，便如此，就執行方總的戰略，再談結果如何。
“也可以聊聊電視行業被卡脖子的環節，畢竟，現在京東方已經開啟合作，脖子位置鬆動很多，現在談起來是有功勞的。”
方卓和張學繽說的比較直白。
事情發展到這個份上，易購、冰芯都和長虹、美菱有很大的合作空間，而對於張學繽來說，他也需要支持才能立足更穩，長虹內部很難太支持他這個外來戶，外界方總的支持就是合則兩利的事情。
至於最後到底能不能成，張學繽覺得盡力就好。
他聊完自己個人的發展，也忍不住聊了易購的競爭，分享未經驗證的小道消息。
“方總，聽說國美有心收購五星或者三聯商社呢。”
方卓只“嗯”了一聲。
張學繽又說道:“國美的發展勢頭還是非常猛的，不容小覷。”
方卓笑道:“他猛他的，我發展我的，我也不是要求他非要怎麼樣，只要彼此不針鋒相對就行。”
張學繽提了個建議:“但國美確實影響著供應商，能不能利用大中電器的成熟體系來打一打競爭呢。”
方卓昨天還和蘇薇討論過這個問題:“國美為什麼能做到行業第一？它是有優點的。”
“大中電器發展時間比國美久，卻又落在後面，也是有有原因的。”
“拿大中電器去和國美競爭，這不是以己之短，攻彼之長嗎？”
“易購要做的始終都是b2c電商，這才是能發揮我們自己優勢的地方。”
張學繽沉思了一會，這是方總所說的“他猛他的，我發展我的”，但對方確實要堵門口式的競爭過來。
他又說道:“聽說，黃廣裕在京城邀請了供應商，可能也會涉及到易購的渠道。”
方卓沉吟:“這倒是想到一塊去，我也請了咱們的‘電視八雄’來申城聊聊合作。”
不管國美和易購的競爭烈度會不會繼續提升，供應商都是競爭力的重中之重。
張學繽不再往下討論，他覺得這次可能還會親身參與到很多後續，只希望自家企業能拿到一個好的結局。
下午時分，方卓和蘇薇召開了僅由大中電器一系高管參加的會議。
重點討論線下渠道的取捨，明確不再擴大門店規模，要以大中電器的80家門店作為易購的體驗店和售後店。
張大中頗為安靜的聆聽，沒表示什麼意見。
但有人聽到規模控制和門店定位，還是忍不住提出意見。
周德泉是京城區域的經理，屬於大中電器起家的大本營區域負責人，權力一向很高，他委婉的說道:“方總，大中電器是易購自己的部門，大中電器也可以為易購的兩年目標提供助力。”
“畢竟，大中電器今年還能做到60億的營收。”
目標是180億，大中電器就能消化30%的指標。
換言之，擁有60億營收的大中電器怎麼能隨意被犧牲呢？
這是一個很現實的問題。
誰能輕易的犧牲如此營收的大中電器？
這是不是一種因小失大？
蘇薇不能忽視這樣的考量，張大中也是，此時此刻包括周德泉坐在會議室裡的高管們也是。
然而，方卓聽見這樣的描述，只是平淡的問道:“然後呢？”
周德泉“呃”了一聲，然後？還要什麼然後？
他躊躇著沒有把心中意思繼續說出來。
“我認為我已經說的很明白了。”方卓依舊平淡，“易購為主，大中電器為輔。”
“你們是易購而不是大中電器的員工。”
“從今天起，你們要從易購的角度考慮問題，就這麼簡單。”
方卓看著周德泉，簡單問道:“明白嗎？”
易購員工周德泉明白的點點頭:“是，方總。”
方總不是沒聽出來意思，方總是表達了他的意思，大中電器的營收可以被犧牲！
既如此，便如此，就執行方總的戰略，再談結果如何。