漁雪 作品
第664章 是誰在中傷我（二合一）
他繼續說道:“情況我是看到了一些，但你們這些供應商也沒個什麼正式的說明，短期內肯定不會有什麼動靜。”
“趙司果然慧眼如炬，國美都勢大到大家不敢正式的反對它了。”方卓稱讚道。
趙亞江:“……”
也行，這樣做閱讀理解也行。
“趙司，我是這麼想，行業問題普遍存在，那沒有來自行政的干預肯定就一直存在下去，這是不對的。”方卓侃侃而談，“還有，連行業老大都這麼做，這讓我們後來者怎麼辦？”
“我們易購拖延付款週期吧，良心上過意不去。”
“我們不拖延吧，資金使用上拼不過國美。”
“這也就是易購，也就是我，換了其它家，不是易購，是好購、快購什麼的，他們找誰說理去？”
“他們能找到慧眼如炬的領導嗎？他們能有錢硬撐著扛嗎？”
趙亞江點了下頭，又忍不住吐槽道:“方總，說事就說事，內地首富。”
“黃總排第二，也沒耽誤他拖延人家的貨款啊。”方卓攤手。
“行了，情況該瞭解的都瞭解了。”趙亞江只這麼說。
方卓喝了一口湯:“好，趙司，我們易購還有點錢，爭取不死掉。”
趙亞江嘆道:“方總，你就別哭慘了，什麼事都得有個流程。”
就說到這，絕對不往下說了！
“趙司，我有耐心。”方卓煞有介事，“趙司，以湯代酒，我敬您。”
“慘到不能喝酒了是吧。”趙亞江搖搖頭，還是喝了一口湯。
不管怎麼樣，行業中確實存在一些需要解決的問題。
看起來也比較明顯，甚至都不需要多探討對錯。
現在只有一個事需要參照。
“方總，你口口聲聲的指責國美，那你們易購是打算怎麼做？”趙亞江問道。
“其實，我關注到行業問題不僅僅因為易購，也因為我自己同時是個供應商的角色，像我們易科在海外產品的渠道回款週期，比如克羅格和沃爾瑪，一般是兩週時間。”方卓認真的答道，“考慮電商前後的服務時間，這一點還有別於線下的國美它們，所以，易購打算是1-1.5個月。”
趙亞江有些驚訝，他以為最少也是3個月起步。
“一方面是易購體量小，我們當然要把每方面都做到優秀，行業的優秀水平不是行業底線。”方卓解釋道，“另一方面，我認為這是值得企業學習的先進經驗，想做大做強還是需要多看齊的，嗯……”
趙亞江聽出來未盡之意，示意方卓說完。
方卓聳聳肩:“易購也懶得在這種環節賺窮鬼供應商的錢。”
他傲然道:“我真缺錢自然會有人給。”
趙亞江終於聽到了來自首富的氣魄。
好，方總，你終於像個首富了！
……
易購的供應商會議不只一天，但後續兩天是參觀崑山的1號倉庫，繼續講解公司的發展前景和合作政策。
因為是比較流程性的事務，也因為方卓沒有參加，所以，部分供應商便結束了他們的易購之旅。
反正，意思大差不差，就是易購有前景、願意投入、政策比國美好，真正具體到供應商的選擇，得看他們自己的情況而定。
方卓對此有耐心，正如同他對政策和銀行兩個領域的催動一樣，不急切的想著立竿見影。
不管國美最終怎麼樣，易購都必須強大自身，電器零售業務即便有序競爭，也仍舊會有蘇寧、五星自然而然的壓力，這是彼此的利益問題。
七月份的最後一天，方卓規劃了自己下個月的行程安排。
除了2號要見“電視八雄”，八月份的主要工作便是視察易購的各個一級倉儲中心進展，這是b2c供應鏈的重要一環，勢必貫穿易購前後的發展。
不過，這天晚上，情況似乎有點奇怪的變化。
方卓加完班，猶有閒情的在書房教蘇薇書法，手機忽然有電話打進來。
“咦？pony馬的？”
方卓放下毛筆，拿過手機，有些奇怪，是企鵝掌門人的來電。
他腦海中的念頭飛快轉動，考慮著來電意圖。
是門戶網站的競爭還是博客、空間的競爭？
應該不會是電商，企鵝的拍拍網是做c2c，盯著的是ebay和淘寶。
“趙司果然慧眼如炬，國美都勢大到大家不敢正式的反對它了。”方卓稱讚道。
趙亞江:“……”
也行，這樣做閱讀理解也行。
“趙司，我是這麼想，行業問題普遍存在，那沒有來自行政的干預肯定就一直存在下去，這是不對的。”方卓侃侃而談，“還有，連行業老大都這麼做，這讓我們後來者怎麼辦？”
“我們易購拖延付款週期吧，良心上過意不去。”
“我們不拖延吧，資金使用上拼不過國美。”
“這也就是易購，也就是我，換了其它家，不是易購，是好購、快購什麼的，他們找誰說理去？”
“他們能找到慧眼如炬的領導嗎？他們能有錢硬撐著扛嗎？”
趙亞江點了下頭，又忍不住吐槽道:“方總，說事就說事，內地首富。”
“黃總排第二，也沒耽誤他拖延人家的貨款啊。”方卓攤手。
“行了，情況該瞭解的都瞭解了。”趙亞江只這麼說。
方卓喝了一口湯:“好，趙司，我們易購還有點錢，爭取不死掉。”
趙亞江嘆道:“方總，你就別哭慘了，什麼事都得有個流程。”
就說到這，絕對不往下說了！
“趙司，我有耐心。”方卓煞有介事，“趙司，以湯代酒，我敬您。”
“慘到不能喝酒了是吧。”趙亞江搖搖頭，還是喝了一口湯。
不管怎麼樣，行業中確實存在一些需要解決的問題。
看起來也比較明顯，甚至都不需要多探討對錯。
現在只有一個事需要參照。
“方總，你口口聲聲的指責國美，那你們易購是打算怎麼做？”趙亞江問道。
“其實，我關注到行業問題不僅僅因為易購，也因為我自己同時是個供應商的角色，像我們易科在海外產品的渠道回款週期，比如克羅格和沃爾瑪，一般是兩週時間。”方卓認真的答道，“考慮電商前後的服務時間，這一點還有別於線下的國美它們，所以，易購打算是1-1.5個月。”
趙亞江有些驚訝，他以為最少也是3個月起步。
“一方面是易購體量小，我們當然要把每方面都做到優秀，行業的優秀水平不是行業底線。”方卓解釋道，“另一方面，我認為這是值得企業學習的先進經驗，想做大做強還是需要多看齊的，嗯……”
趙亞江聽出來未盡之意，示意方卓說完。
方卓聳聳肩:“易購也懶得在這種環節賺窮鬼供應商的錢。”
他傲然道:“我真缺錢自然會有人給。”
趙亞江終於聽到了來自首富的氣魄。
好，方總，你終於像個首富了！
……
易購的供應商會議不只一天，但後續兩天是參觀崑山的1號倉庫，繼續講解公司的發展前景和合作政策。
因為是比較流程性的事務，也因為方卓沒有參加，所以，部分供應商便結束了他們的易購之旅。
反正，意思大差不差，就是易購有前景、願意投入、政策比國美好，真正具體到供應商的選擇，得看他們自己的情況而定。
方卓對此有耐心，正如同他對政策和銀行兩個領域的催動一樣，不急切的想著立竿見影。
不管國美最終怎麼樣，易購都必須強大自身，電器零售業務即便有序競爭，也仍舊會有蘇寧、五星自然而然的壓力，這是彼此的利益問題。
七月份的最後一天，方卓規劃了自己下個月的行程安排。
除了2號要見“電視八雄”，八月份的主要工作便是視察易購的各個一級倉儲中心進展，這是b2c供應鏈的重要一環，勢必貫穿易購前後的發展。
不過，這天晚上，情況似乎有點奇怪的變化。
方卓加完班，猶有閒情的在書房教蘇薇書法，手機忽然有電話打進來。
“咦？pony馬的？”
方卓放下毛筆，拿過手機，有些奇怪，是企鵝掌門人的來電。
他腦海中的念頭飛快轉動，考慮著來電意圖。
是門戶網站的競爭還是博客、空間的競爭？
應該不會是電商，企鵝的拍拍網是做c2c，盯著的是ebay和淘寶。