漁雪 作品
601 技術性調整（二合一）
索尼的董事會成員方先生聯繫相機部門尋求技術協助，這竟然被拒絕？
方卓在斯金格面前主攻了第一個笑話。
“爵士，要不是我打電話聯繫手機部門的宮本一郎，我真是沒想到索尼內部能爛成這個樣子！”
“今年，哦不，去年索尼能有起色，不全是因為爵士你在美國市場的出色領導？”
“外部的競爭壓力這麼大，我們公司內部竟然還這樣內耗，這是不能被原諒的行徑！”
“索尼這家公司是就此腐朽還是繼續走向偉大，全看這內部變革啊！”
方卓十分痛心。
自己這個外董終究還是差點意思，兩次聯絡日本的相機部門，想弄個團隊來給易科手機幫幫忙，結果愣是不同意，何以目光如此短視？
如果易科手機發展起來，難道就會忘了兄弟公司嗎？
斯金格也大為震驚，這種事別說他了，隨便換一個外人也是怎麼聽怎麼荒謬！
最關鍵的是，他完全沒有收到這方面的彙報，而消費電子的業務主要是由久多良木健負責。
方卓同樣知道索尼內部的權力架構，他當初就親眼見證了索尼新高層的形成。
斯金格和久多良木健為了上位，選擇合作，但兩人之間沒那麼和諧。
以及，斯金格本想推行更激進的裁員和業務線調整，只是出於局勢衡量，不得不假借了上任掌門人制定的“transforation60”戰略計劃。
這些事別人不清楚，方董事還能不清楚嗎？
尤其，索尼的重磅產品ps3去年出現很多問題，久多良木健的內部造假行為即便經過ps3的逐漸好轉，也一直被內部指責。
是時候了。
爵士，是時候大幹一場了！
方卓壓根不點久多良木健的名，只談“相機部門”和“手機部門”這種深度隔閡所反應出來的冰山一角，只談索尼集團推行的改革力度。
transforation60是由出井伸之提出的戰略，如今索尼集團的復甦到底應該論述誰的功勞？
ps3造假，電視業務萎靡，索尼的消費電子自成一系，明明去年的索愛手機形勢很好，居然還遭遇如此不公對待！
試看今日之索尼，竟是誰家之天下？
外部董事或者說非執行董事，這樣的設置到底是發揮什麼作用？
不就是以旁觀者清的角度來針砭時弊嗎？
方卓在索尼掌門人面前發揮出了自己這名外部董事應有的作用。
最重要的是，索尼今年的股東大會快到了。
消費電子的山頭需要動一動了。
一番長談，斯金格不得不承認索尼內部的問題很大，也不得不承認方總極具責任心。
今時今日，已然不是兩年前要委曲求全的局面。
“方總，你認為如何解決內部體系的問題？”斯金格想參考參考意見。
方卓只真誠的給了四個字:“賞罰分明。”
斯金格陷入沉思，誰有功勞？誰有過失？
不管誰有功過，先給久多良木健記一筆罰，然後再論。
相機部門當然是過，手機部門當然是功。
斯金格有了符合利益的改革決心，但仍舊需要對內部進行更詳細的調查。
但方卓就不參與這個內部經營的過程了。
老爵士決心變革，方董事翩然離去。
是時候回國過節了。
2月4日，方卓和虞紅以及一部分高管乘坐航班返回申城。
但也就是他們在空中的時間，滙豐銀行突然發出震撼級的公告，宣佈北美住房貸款按揭業務遭受鉅額損失，減記108億美元相關資產。
108億美元資產！
要知道，滙豐銀行在這之前一直是業務良好，完全沒有這樣的趨勢。
一時間，滙豐股價大跌，帶動著若干金融股也有跌幅。
當方卓抵達申城，當他乘車前往恆隆23，恰好遇到想要上門預約採訪的記者。
記者把滙豐銀行的消息陳述，又說到了雷曼的股價出現跌幅，詢問方總的看法。
方卓面對鏡頭，眨眨眼，消化了消息，開了個小玩笑:“哦，滙豐啊，不要怕，是技術性調整。”
他又意味深長的說道:“雷曼嘛，留給它的時間不多了。”
方卓在斯金格面前主攻了第一個笑話。
“爵士，要不是我打電話聯繫手機部門的宮本一郎，我真是沒想到索尼內部能爛成這個樣子！”
“今年，哦不，去年索尼能有起色，不全是因為爵士你在美國市場的出色領導？”
“外部的競爭壓力這麼大，我們公司內部竟然還這樣內耗，這是不能被原諒的行徑！”
“索尼這家公司是就此腐朽還是繼續走向偉大，全看這內部變革啊！”
方卓十分痛心。
自己這個外董終究還是差點意思，兩次聯絡日本的相機部門，想弄個團隊來給易科手機幫幫忙，結果愣是不同意，何以目光如此短視？
如果易科手機發展起來，難道就會忘了兄弟公司嗎？
斯金格也大為震驚，這種事別說他了，隨便換一個外人也是怎麼聽怎麼荒謬！
最關鍵的是，他完全沒有收到這方面的彙報，而消費電子的業務主要是由久多良木健負責。
方卓同樣知道索尼內部的權力架構，他當初就親眼見證了索尼新高層的形成。
斯金格和久多良木健為了上位，選擇合作，但兩人之間沒那麼和諧。
以及，斯金格本想推行更激進的裁員和業務線調整，只是出於局勢衡量，不得不假借了上任掌門人制定的“transforation60”戰略計劃。
這些事別人不清楚，方董事還能不清楚嗎？
尤其，索尼的重磅產品ps3去年出現很多問題，久多良木健的內部造假行為即便經過ps3的逐漸好轉，也一直被內部指責。
是時候了。
爵士，是時候大幹一場了！
方卓壓根不點久多良木健的名，只談“相機部門”和“手機部門”這種深度隔閡所反應出來的冰山一角，只談索尼集團推行的改革力度。
transforation60是由出井伸之提出的戰略，如今索尼集團的復甦到底應該論述誰的功勞？
ps3造假，電視業務萎靡，索尼的消費電子自成一系，明明去年的索愛手機形勢很好，居然還遭遇如此不公對待！
試看今日之索尼，竟是誰家之天下？
外部董事或者說非執行董事，這樣的設置到底是發揮什麼作用？
不就是以旁觀者清的角度來針砭時弊嗎？
方卓在索尼掌門人面前發揮出了自己這名外部董事應有的作用。
最重要的是，索尼今年的股東大會快到了。
消費電子的山頭需要動一動了。
一番長談，斯金格不得不承認索尼內部的問題很大，也不得不承認方總極具責任心。
今時今日，已然不是兩年前要委曲求全的局面。
“方總，你認為如何解決內部體系的問題？”斯金格想參考參考意見。
方卓只真誠的給了四個字:“賞罰分明。”
斯金格陷入沉思，誰有功勞？誰有過失？
不管誰有功過，先給久多良木健記一筆罰，然後再論。
相機部門當然是過，手機部門當然是功。
斯金格有了符合利益的改革決心，但仍舊需要對內部進行更詳細的調查。
但方卓就不參與這個內部經營的過程了。
老爵士決心變革，方董事翩然離去。
是時候回國過節了。
2月4日，方卓和虞紅以及一部分高管乘坐航班返回申城。
但也就是他們在空中的時間，滙豐銀行突然發出震撼級的公告，宣佈北美住房貸款按揭業務遭受鉅額損失，減記108億美元相關資產。
108億美元資產！
要知道，滙豐銀行在這之前一直是業務良好，完全沒有這樣的趨勢。
一時間，滙豐股價大跌，帶動著若干金融股也有跌幅。
當方卓抵達申城，當他乘車前往恆隆23，恰好遇到想要上門預約採訪的記者。
記者把滙豐銀行的消息陳述，又說到了雷曼的股價出現跌幅，詢問方總的看法。
方卓面對鏡頭，眨眨眼，消化了消息，開了個小玩笑:“哦，滙豐啊，不要怕，是技術性調整。”
他又意味深長的說道:“雷曼嘛，留給它的時間不多了。”