漁雪 作品
829 易信（4k）
「我相信咱們新浪會在這一波移動浪潮裡站穩的，不管遊戲還是信息資訊，未來幾年狠一點快一點，市值這個事不用擔心。」方卓又倒了杯酒。
汪延只能點頭，又問道：「這個‘狠一點，？」
方卓看向寡言的張曉龍，說道：「狠一點就讓張總的項目在今年先來打個樣，這個項目就像微博一樣剝離出來，獨立運營，三四季度準備上線，11月能從央視拿多少春晚廣告就拿多少，項目需要燒多少錢就燒多少錢。」
「我們拿它來試試企鵝的流量根基。」
方卓平鋪直述的語氣就是決定。
汪延轉了轉念頭，微博是方總口中類似的方式，既有新浪也有易科投資，公司員工都有兩邊調過來的人馬，現在正做的如火如荼，但也沒得到這種不設限的表態。
新浪微博的發展很迅速，之前企鵝因為熟人社交的收購而戰略上出現躊躇，終究還是有所取捨，以qq空間的同質化而事實性的宣告了東方式fe的失敗。
這對企鵝來說不算傷筋動骨，緊接著也做起了企鵝微博，但新浪微博的先發優勢很大，兩者的距離不僅沒有迫近，反而被越拉越遠。
從當前情況來看，企鵝對王星率領的新浪微博十分重視，用戶們的使用時間就那麼多，微博上的新鮮事越來越吸引著用戶們使用，這對企鵝來說也是種變相的威脅。
汪延因為方總點了張曉龍的名而沒說話，但張曉龍儘管情緒上有波動，同樣沒說話。
方卓的視線在兩個人的臉上跳躍，又等了一會沒得到回應就直接說道：「既然你們沒問題，那就這樣定了，正好過幾天開互聯網大會，你們跟著我一起參加，哦對，應該把王星喊來的，我們這次要吹一吹微博。」….
汪延其實沒什麼問題，他是掌管新浪，像微博的優秀表現固然能讓新浪的投資獲利甚多，但公司股價和市值還是看自家業務的發展。
不過，他知道張曉龍的性格，眼看方總要迅速結束這個話題，還是出聲確定情況：「方總，既然是獨立運營，這個……」
易科系的很多工作調動上跨動很大，像如今負責易科華夏業務的劉強冬，上一個職務是易購線下電器的負責人，他還是想幫忙敲定下張曉龍的事。
「張總，你覺得你行不行？」方卓直接詢問張曉龍。
張曉龍剛才已經聽到方總使用了「張總的項目」這樣的詞彙，但仍然知道此時此刻可能對自己有很重大的意義。
他注意到旁邊汪總的眼神裡有了些督促，還是猶豫了一會才說道：「方總，我認為我把新浪郵箱做得很好。」
這麼一句之後又是沉默。
但方卓和汪延都在耐心等待下文。
張曉龍像是思維卡了殼，好一會才補全這句話：「就是不太賺錢。」
一個有很多人使用但不賺錢的產品。
張曉龍又沉默兩秒，繼續說道：「方總，如果是做一款產品，我有信心，但像你說的那樣，直接與企鵝競爭，可能不只是產品的問題。」
不是他想推卸責任，是如今的企鵝幾乎沒法匹敵。
從企鵝上市到現在，它不是沒遇
見挫折，但看看讓它挫折的都是誰？
是阿里的馬總，是面前的方總。
即便如此折了兩陣，企鵝還是那種……是那種每一季財報公佈都比上一季快速增長的公司。
「我明白你的意思，這是一次全方位的競爭，但話說回來，不管如何全方位，歸根結底也要看產品如何，你既然對產品有信心，那圍繞你的信心所打造的競爭力就不會差。」方卓說道，「你先試試，試到明年不行再換。」
他也比較直白。
如果效果不如預期，是會換人的。
曾經的不是第一款移動通訊軟件，國內的米聊更早，而它倆都受國外kik軟件的影響。
kik是一群加拿大的大學生開發，在推出軟件的15天之內就獲得了100萬用戶，它的「跨平臺」「免費」通訊軟件確實擊中了用戶的心理。
但如張曉龍的憂慮和他說的一樣，競爭是全方位的競爭。
汪延只能點頭，又問道：「這個‘狠一點，？」
方卓看向寡言的張曉龍，說道：「狠一點就讓張總的項目在今年先來打個樣，這個項目就像微博一樣剝離出來，獨立運營，三四季度準備上線，11月能從央視拿多少春晚廣告就拿多少，項目需要燒多少錢就燒多少錢。」
「我們拿它來試試企鵝的流量根基。」
方卓平鋪直述的語氣就是決定。
汪延轉了轉念頭，微博是方總口中類似的方式，既有新浪也有易科投資，公司員工都有兩邊調過來的人馬，現在正做的如火如荼，但也沒得到這種不設限的表態。
新浪微博的發展很迅速，之前企鵝因為熟人社交的收購而戰略上出現躊躇，終究還是有所取捨，以qq空間的同質化而事實性的宣告了東方式fe的失敗。
這對企鵝來說不算傷筋動骨，緊接著也做起了企鵝微博，但新浪微博的先發優勢很大，兩者的距離不僅沒有迫近，反而被越拉越遠。
從當前情況來看，企鵝對王星率領的新浪微博十分重視，用戶們的使用時間就那麼多，微博上的新鮮事越來越吸引著用戶們使用，這對企鵝來說也是種變相的威脅。
汪延因為方總點了張曉龍的名而沒說話，但張曉龍儘管情緒上有波動，同樣沒說話。
方卓的視線在兩個人的臉上跳躍，又等了一會沒得到回應就直接說道：「既然你們沒問題，那就這樣定了，正好過幾天開互聯網大會，你們跟著我一起參加，哦對，應該把王星喊來的，我們這次要吹一吹微博。」….
汪延其實沒什麼問題，他是掌管新浪，像微博的優秀表現固然能讓新浪的投資獲利甚多，但公司股價和市值還是看自家業務的發展。
不過，他知道張曉龍的性格，眼看方總要迅速結束這個話題，還是出聲確定情況：「方總，既然是獨立運營，這個……」
易科系的很多工作調動上跨動很大，像如今負責易科華夏業務的劉強冬，上一個職務是易購線下電器的負責人，他還是想幫忙敲定下張曉龍的事。
「張總，你覺得你行不行？」方卓直接詢問張曉龍。
張曉龍剛才已經聽到方總使用了「張總的項目」這樣的詞彙，但仍然知道此時此刻可能對自己有很重大的意義。
他注意到旁邊汪總的眼神裡有了些督促，還是猶豫了一會才說道：「方總，我認為我把新浪郵箱做得很好。」
這麼一句之後又是沉默。
但方卓和汪延都在耐心等待下文。
張曉龍像是思維卡了殼，好一會才補全這句話：「就是不太賺錢。」
一個有很多人使用但不賺錢的產品。
張曉龍又沉默兩秒，繼續說道：「方總，如果是做一款產品，我有信心，但像你說的那樣，直接與企鵝競爭，可能不只是產品的問題。」
不是他想推卸責任，是如今的企鵝幾乎沒法匹敵。
從企鵝上市到現在，它不是沒遇
見挫折，但看看讓它挫折的都是誰？
是阿里的馬總，是面前的方總。
即便如此折了兩陣，企鵝還是那種……是那種每一季財報公佈都比上一季快速增長的公司。
「我明白你的意思，這是一次全方位的競爭，但話說回來，不管如何全方位，歸根結底也要看產品如何，你既然對產品有信心，那圍繞你的信心所打造的競爭力就不會差。」方卓說道，「你先試試，試到明年不行再換。」
他也比較直白。
如果效果不如預期，是會換人的。
曾經的不是第一款移動通訊軟件，國內的米聊更早，而它倆都受國外kik軟件的影響。
kik是一群加拿大的大學生開發，在推出軟件的15天之內就獲得了100萬用戶，它的「跨平臺」「免費」通訊軟件確實擊中了用戶的心理。
但如張曉龍的憂慮和他說的一樣，競爭是全方位的競爭。