漁雪 作品
878 理解尊重（4k）
哦對，連自己這個副總裁也是奇夢達的。
一切都變了，又好像沒變那麼多。
“方總，破產委員會已經接近和英飛凌談妥，專利是不會出問題了。”羅健華再次強調了事件進展的關鍵節點，又在猶豫之後給了自己的提醒，“奇夢達是歐洲在存儲器領域的結束，以後只有亞洲和美國，這會帶來聚焦的，嗯，像三星它的做事風格又比較……”
羅健華說的比較委婉，但方卓明白他的意思。
商業競爭裡無所不用其極，自家先天有個場外因素，三星不可能意識不到這一點，這就是臨安廠以及冰芯未來發展的一個雷。
“羅總，咱們先發展，先做起來再說，國內市場很廣闊。”方卓頓了頓，認真的說道，“如果把時間線拉長，問題都會得到解決的，我們一個階段就做一個階段的事。”
羅健華得到了一個不算答案的答案，最起碼，方總心裡是有數的。
雖說有隱患，但是，隨著二代奇夢達越來越近，他心裡很有再幹一番事業的抱負，一個階段就做一個階段的事，那給臨安廠定個小目標，做到上市，不難吧？
等到方卓再回申城，易信已經在醞釀語音功能的部分用戶更新，而真假混淆的“已讀”仍在持續，值得一提的是，易科內部觀察到企鵝的“來信”軟件是真的冒出了對“已讀”功能的好評。
通訊軟件能不能使用這個功能？
這其實沒有定論。
但就“曾經”的成功經驗來看，國內用戶顯然很習慣自QQ養成的信息表述習慣，那易信在與企鵝進行競爭的情況下就不用花費時間、精力來教導用戶適應新的通訊習慣，這樣很沒有性價比。
至於“來信”能不能真的憑藉“已讀”獲得大批用戶的好評……
反正，易科為了響應京城工信會議的號召，為了與友商進行有序有愛的競爭，已經默默幫助企鵝隱藏了一些用戶對“已讀”功能的差評。
也就是在12月初，易信真正的跨過了1000萬用戶的這道門檻，從國內第三即時通訊軟件變為更強的第三即時通訊軟件。
從現在的增長曲線來看，易信在春節的用戶量差不多能到1200萬，與飛信、企鵝動輒億計的用戶規模有著很難逾越的差距。
所以，方卓就和公司裡的人一樣，格外期待今年的這次春節。
三個城市的十八個接入集群已經全部就位，數百臺服務器也部署完畢，團隊測試正在有條不紊的進行……
12月8日，易信又一重要版本更新之際，方卓把電話打給了晨星半導體的掌門人梁公偉，委婉的表達了增持晨星股份，共同尋找公司更好方向的意願。
他說話沒那麼直接。
但梁公偉的回應就很乾脆：“方總，你這是什麼意思？晨星當然歡迎你的增持，但什麼是考慮重鑄業務結構？”
不同於之前蜜月期的關係，晨星在今年年初遭遇業務變動的時候就有個大差不差的認知，方總可能是對晨星有其它想法的。
如今，這個想法似乎顯露了猙獰的輪廓。
梁公偉一點不委婉，十分明確的給了一個態度：“方總，昔日新浪的事情不會在晨星發生。”
方卓很遺憾，說道：“梁總，我不是這個意思，我只是認為晨星可以有更好的發展，有更高的市值，我是……”
梁公偉打斷道：“但實現這一點必須在方總的手底下是嗎？”
方卓見他反應如此激烈，只能嘆息道：“梁總，加強合作怎麼能叫在我的手底下？晨星今天的狀況，難道就真沒人為此負責？”
“方總，多說無益，我是不會賣股份的。”梁公偉斬釘截鐵，“晨星的低谷已經過去，明年只會越來越好。”
方卓實際上只提了“加強合作”，還沒說到買不買股份的事，見對面這樣談不下去的態度，也只好說道：“行，梁總，我尊重你的想法。”
理解，尊重，哪怕晨星市值已經腰斬過半。
只是，方卓尊重，晨星裡手持股票的其他高管能不能也有同樣力度的尊重，這是一個問題。
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一切都變了，又好像沒變那麼多。
“方總，破產委員會已經接近和英飛凌談妥，專利是不會出問題了。”羅健華再次強調了事件進展的關鍵節點，又在猶豫之後給了自己的提醒，“奇夢達是歐洲在存儲器領域的結束，以後只有亞洲和美國，這會帶來聚焦的，嗯，像三星它的做事風格又比較……”
羅健華說的比較委婉，但方卓明白他的意思。
商業競爭裡無所不用其極，自家先天有個場外因素，三星不可能意識不到這一點，這就是臨安廠以及冰芯未來發展的一個雷。
“羅總，咱們先發展，先做起來再說，國內市場很廣闊。”方卓頓了頓，認真的說道，“如果把時間線拉長，問題都會得到解決的，我們一個階段就做一個階段的事。”
羅健華得到了一個不算答案的答案，最起碼，方總心裡是有數的。
雖說有隱患，但是，隨著二代奇夢達越來越近，他心裡很有再幹一番事業的抱負，一個階段就做一個階段的事，那給臨安廠定個小目標，做到上市，不難吧？
等到方卓再回申城，易信已經在醞釀語音功能的部分用戶更新，而真假混淆的“已讀”仍在持續，值得一提的是，易科內部觀察到企鵝的“來信”軟件是真的冒出了對“已讀”功能的好評。
通訊軟件能不能使用這個功能？
這其實沒有定論。
但就“曾經”的成功經驗來看，國內用戶顯然很習慣自QQ養成的信息表述習慣，那易信在與企鵝進行競爭的情況下就不用花費時間、精力來教導用戶適應新的通訊習慣，這樣很沒有性價比。
至於“來信”能不能真的憑藉“已讀”獲得大批用戶的好評……
反正，易科為了響應京城工信會議的號召，為了與友商進行有序有愛的競爭，已經默默幫助企鵝隱藏了一些用戶對“已讀”功能的差評。
也就是在12月初，易信真正的跨過了1000萬用戶的這道門檻，從國內第三即時通訊軟件變為更強的第三即時通訊軟件。
從現在的增長曲線來看，易信在春節的用戶量差不多能到1200萬，與飛信、企鵝動輒億計的用戶規模有著很難逾越的差距。
所以，方卓就和公司裡的人一樣，格外期待今年的這次春節。
三個城市的十八個接入集群已經全部就位，數百臺服務器也部署完畢，團隊測試正在有條不紊的進行……
12月8日，易信又一重要版本更新之際，方卓把電話打給了晨星半導體的掌門人梁公偉，委婉的表達了增持晨星股份，共同尋找公司更好方向的意願。
他說話沒那麼直接。
但梁公偉的回應就很乾脆：“方總，你這是什麼意思？晨星當然歡迎你的增持，但什麼是考慮重鑄業務結構？”
不同於之前蜜月期的關係，晨星在今年年初遭遇業務變動的時候就有個大差不差的認知，方總可能是對晨星有其它想法的。
如今，這個想法似乎顯露了猙獰的輪廓。
梁公偉一點不委婉，十分明確的給了一個態度：“方總，昔日新浪的事情不會在晨星發生。”
方卓很遺憾，說道：“梁總，我不是這個意思，我只是認為晨星可以有更好的發展，有更高的市值，我是……”
梁公偉打斷道：“但實現這一點必須在方總的手底下是嗎？”
方卓見他反應如此激烈，只能嘆息道：“梁總，加強合作怎麼能叫在我的手底下？晨星今天的狀況，難道就真沒人為此負責？”
“方總，多說無益，我是不會賣股份的。”梁公偉斬釘截鐵，“晨星的低谷已經過去，明年只會越來越好。”
方卓實際上只提了“加強合作”，還沒說到買不買股份的事，見對面這樣談不下去的態度，也只好說道：“行，梁總，我尊重你的想法。”
理解，尊重，哪怕晨星市值已經腰斬過半。
只是，方卓尊重，晨星裡手持股票的其他高管能不能也有同樣力度的尊重，這是一個問題。
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