漁雪 作品
898 科技向好（4K）
——祝大家元宵節快樂，企鵝除外。
這把樂呵看什麼“網絡財神”“方紅包”等網友評論的方卓給成功逼回了朋友圈……自己真沒這個意思，也不能成天就盯著人家企鵝不放啊。
雖然今年與企鵝的競爭確實至關重要……
這個王星真是……
算了，也不怪他，誰讓企鵝對王總做了初一呢，下不為例吧。
元宵結束，時間步入三月，一場充斥著紅包元素的過年氛圍徹底褪去，作為開山怪，易信理所當然的由總裁張曉龍在這一天進行信息披露，簡單總結了春晚營銷的成功。
截止到2010年3月1日，易信恰好面世6個月，註冊用戶已經突破3000萬大關。
河馬事件天時地利人和，易信藉此成功立足移動即時通訊領域。
電子紅包春節順利破圈，易信憑藉體系優勢和多渠道營銷，儼然成了過去半年最為亮眼的項目新星——沒有之一。
以及，易信總裁張曉龍面對媒體鏡頭，熱情洋溢的宣佈了正在與運營商聯通進行洽談，有望在月內達成合作。
通常來說，這種明確披露的合作恐怕都已經接近落地……
這由不得現場的媒體以及更多的業內業外為之驚歎！
半年時間，僅僅半年時間，易信的用戶規模就到了3000萬這個量級，已經是移動通訊領域的重磅存在。
反推易信之前的信息披露，它在1月份的用戶應該不超過1500萬，也就是說，憑藉春節的15天時間，易信最少增長了1500萬移動端用戶！
雖說一直說未來是移動互聯網的時代，但不管百度、阿里還是企鵝，絕大部分體量仍舊是pC，易科在這種情況下幾乎已經確定拿到了下個時代的門票！
#營銷教科書#
#完美營銷#
#移動互聯網#
#易科來了#
諸多線上媒體對易信的動態進行了報道，除了討論移動互聯網與春節完美營銷，很多人的注意力也都在放在了下午時分。
昨天企鵝宣佈今日下午復牌，上午易信就公佈具備衝擊力的數據，那……企鵝的復牌是不是又有好戲看了？
有記者還在現場向易信總裁張曉龍詢問了這個問題。
“巧合，只是巧合。”張曉龍十分確定的答道，“我們是在9月30上線的易信，上個月既沒有30號，最後一天又是元宵節，所以，我們早早就確定了會在新的月份裡舉行發佈會，正好是6個月的上線時間。”
純純巧合！
但沒人信……
你們兩家巨頭那點事，誰不知道啊？
怎麼就是巧合，你咋不說是企鵝硬生生往你懷裡撞呢？
不管如何，一邊是諸多媒體對易信快速崛起的報道，一邊是大家各種心思的對企鵝復牌的關注。
可能是受易信用戶數量、易信與聯通洽談合作的影響，下午一點鐘，企鵝方面臨時開了個新聞發佈會，重點是介紹了本次停牌的官方理由——集團架構調整。
企鵝由事業部制調整為事業群制，成立六大事業群，其中最惹人注目的是把QQ、QQ空間、QQ音樂等產品的pg社交網絡事業群。
這個社交網絡事業群的目標就是以QQ和QQ空間為基礎打造大社交平臺，通過包括QQ、來信在內的通訊軟件為用戶提供即時通信與社交網絡的綜合性服務，拓展創新增值服務，為用戶和合作夥伴創造更多價值。
總得來說，企鵝這次的調整確實很大，佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略，規劃矩陣雛形，強調體系競爭。
這場發佈會是由掌門人馬華騰和總裁劉熾坪親自參加並宣告戰略調整，態度上很是重視。
但是，最讓媒體廣泛報道的不是架構調整細節，而是馬華騰在發佈會上最後決心式的講話：“未來一定是移動互聯網的時代。”
“企鵝進行架構調整的目的就是為了迎接挑戰，為了給用戶創造更高的價值。”
“移動時
代的風已經越來越強勁，企鵝要All 移動。”
All 移動！
馬華騰代表企鵝提出了新的戰略重心！
然後，復牌的企鵝股價就再度重挫了……
企鵝股價上次蒸發了36.29億美元，暴跌12.3%，這次在經過架構調整、來信數據、元宵紅包、All 戰略之後……
再度蒸發18.6億美元！重挫7.2%！
“太尷尬了，這個發佈會還不如不開呢……”
“不開可能就不只是跌這些了！”
“上一次暴跌是全天，這一次是2點半才復牌，要是這樣算的話，好像也差不多。”
“方總你慢點！這對我很重要！我手裡還有企鵝股票！”
“方總，方總，你是不是忘了？你還推薦過企鵝股票呢！”
這把樂呵看什麼“網絡財神”“方紅包”等網友評論的方卓給成功逼回了朋友圈……自己真沒這個意思，也不能成天就盯著人家企鵝不放啊。
雖然今年與企鵝的競爭確實至關重要……
這個王星真是……
算了，也不怪他，誰讓企鵝對王總做了初一呢，下不為例吧。
元宵結束，時間步入三月，一場充斥著紅包元素的過年氛圍徹底褪去，作為開山怪，易信理所當然的由總裁張曉龍在這一天進行信息披露，簡單總結了春晚營銷的成功。
截止到2010年3月1日，易信恰好面世6個月，註冊用戶已經突破3000萬大關。
河馬事件天時地利人和，易信藉此成功立足移動即時通訊領域。
電子紅包春節順利破圈，易信憑藉體系優勢和多渠道營銷，儼然成了過去半年最為亮眼的項目新星——沒有之一。
以及，易信總裁張曉龍面對媒體鏡頭，熱情洋溢的宣佈了正在與運營商聯通進行洽談，有望在月內達成合作。
通常來說，這種明確披露的合作恐怕都已經接近落地……
這由不得現場的媒體以及更多的業內業外為之驚歎！
半年時間，僅僅半年時間，易信的用戶規模就到了3000萬這個量級，已經是移動通訊領域的重磅存在。
反推易信之前的信息披露，它在1月份的用戶應該不超過1500萬，也就是說，憑藉春節的15天時間，易信最少增長了1500萬移動端用戶！
雖說一直說未來是移動互聯網的時代，但不管百度、阿里還是企鵝，絕大部分體量仍舊是pC，易科在這種情況下幾乎已經確定拿到了下個時代的門票！
#營銷教科書#
#完美營銷#
#移動互聯網#
#易科來了#
諸多線上媒體對易信的動態進行了報道，除了討論移動互聯網與春節完美營銷，很多人的注意力也都在放在了下午時分。
昨天企鵝宣佈今日下午復牌，上午易信就公佈具備衝擊力的數據，那……企鵝的復牌是不是又有好戲看了？
有記者還在現場向易信總裁張曉龍詢問了這個問題。
“巧合，只是巧合。”張曉龍十分確定的答道，“我們是在9月30上線的易信，上個月既沒有30號，最後一天又是元宵節，所以，我們早早就確定了會在新的月份裡舉行發佈會，正好是6個月的上線時間。”
純純巧合！
但沒人信……
你們兩家巨頭那點事，誰不知道啊？
怎麼就是巧合，你咋不說是企鵝硬生生往你懷裡撞呢？
不管如何，一邊是諸多媒體對易信快速崛起的報道，一邊是大家各種心思的對企鵝復牌的關注。
可能是受易信用戶數量、易信與聯通洽談合作的影響，下午一點鐘，企鵝方面臨時開了個新聞發佈會，重點是介紹了本次停牌的官方理由——集團架構調整。
企鵝由事業部制調整為事業群制，成立六大事業群，其中最惹人注目的是把QQ、QQ空間、QQ音樂等產品的pg社交網絡事業群。
這個社交網絡事業群的目標就是以QQ和QQ空間為基礎打造大社交平臺，通過包括QQ、來信在內的通訊軟件為用戶提供即時通信與社交網絡的綜合性服務，拓展創新增值服務，為用戶和合作夥伴創造更多價值。
總得來說，企鵝這次的調整確實很大，佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略，規劃矩陣雛形，強調體系競爭。
這場發佈會是由掌門人馬華騰和總裁劉熾坪親自參加並宣告戰略調整，態度上很是重視。
但是，最讓媒體廣泛報道的不是架構調整細節，而是馬華騰在發佈會上最後決心式的講話：“未來一定是移動互聯網的時代。”
“企鵝進行架構調整的目的就是為了迎接挑戰，為了給用戶創造更高的價值。”
“移動時
代的風已經越來越強勁，企鵝要All 移動。”
All 移動！
馬華騰代表企鵝提出了新的戰略重心！
然後，復牌的企鵝股價就再度重挫了……
企鵝股價上次蒸發了36.29億美元，暴跌12.3%，這次在經過架構調整、來信數據、元宵紅包、All 戰略之後……
再度蒸發18.6億美元！重挫7.2%！
“太尷尬了，這個發佈會還不如不開呢……”
“不開可能就不只是跌這些了！”
“上一次暴跌是全天，這一次是2點半才復牌，要是這樣算的話，好像也差不多。”
“方總你慢點！這對我很重要！我手裡還有企鵝股票！”
“方總，方總，你是不是忘了？你還推薦過企鵝股票呢！”