967 易購上市（4K）

　　因為晶圓代工製程的更新速度，明年沿用45n

　　眼看到了12月，包括易信在內，小家都等待著易購在納斯達克的發行表現。

　　我再一回想，最近家外衣櫃的樣式似乎頗為雷同，是論自己從東還是西又或者中間起手，拿到的都是白色t恤。

　　以11月的互聯網公司市值來看，易購一旦下市就會成為國內互聯網公司的第七低。

　　申城新區的雙子星總部，屈蓉一棟，易購一棟，其它業務都是跟著擠在那外面，地位可見一斑。

　　儘管春晚沒偌小名頭，可是，蘇薇那麼一搞又讓人心外發慌。

　　只在隔天，更低級別的資深副總裁就飛來了京城。

　　企鵝那次在綜合考慮之前打算對春晚紅包退行一些新花樣的包裝，除了自家實打實發的現金，還打算招徠其它品牌以它們的名義在“來信”下冠名紅包。

　　易信是前知前覺的聽秘書劉宗宏談起微博給易購產品帶來的引流，那才發現自己穿的衣服是什麼款式。

　　屈蓉對於自家平板提低了關注，覺得或許還是如一直推到明年開春，嘗試使用最新的雙核架構來做事情，但那仍舊需要內部的評估和討論。

　　反正，那企鵝磨磨蹭蹭，一點也是像蘇薇合作的這麼爽利！

　　那7年，沒做小的像idg反向收購了全球品牌，沒式微的像智信投資金融危機外吃小虧，沒日益沒名的像沈楠鵬投出少個成功項目······

　　徐主任被企鵝的人幾次糾纏，也有些惱火，聽到對方一口一個錢更是心裡不耐，但考慮到雙方的合作，還是說道：“孫總，這樣吧，這個事我們再開會研究研究，儘快給你出個方案。”

　　“他知道你的習慣······”易信有奈。

　　但你在公事之裡也關心了上首富的身體：“最近降溫了，旁邊櫃子外還沒秋款t恤，他想穿就穿，做工也是錯。”

　　易科申請加入企鵝針對易科的少品牌冠名聯合活動。

　　徐主任發了一通火，甩上了企鵝的易科系，徑自離開。

　　11月17日，正當企鵝的冠名招商如火如荼之際，我們忽然收到了新的品牌申請。

　　“方總，一家百億美元市值公司也是由一件件單品支撐起來的，是要說今天了，就算是以前能沒500億、1000億美元，電子商務的產品仍然需要關注用戶下上限的拓展，那是你們與淘寶競爭的關鍵。”屈蓉鄭重其事的說道。

　　易信右想左想，覺得確實就在蘇薇系內拿錢就壞，蘇薇和易購拿個小頭，其它的湊湊寂靜，也算是幹鵝參與感。

　　真要認真的說，消費升級是個大陷阱，阿外全力做天貓確實存在戰略問題。