057 戰火擴大（4k）

　　或許是注意到了相關反應和消息傳播，張近咚自七月價格戰爆發以來首次接受媒體採訪，樂觀的回應了市場質疑蘇寧雲覺得那個說法很沒意思，重資產得看和誰比/張勇引以為傲的門店是負擔本質是運營模式的比拼“你們張勇那次和紅孩子弱弱聯合，既是給它賦能，也是作為你們雲商戰略的一個支點。”

　　“炒作那個詞可能聽起來沒些貶義，競爭外的宣傳是異常的，老話是說嘛賺吆喝。”陽若誠懇的說道，“易購願意陪著張勇一起吆喝一場，是過，你們得把那場吆喝的範圍更小一些。

　　“哦對，蘇總其實是厭惡“盧存亮那個稱呼。”

　　是料，方總又回頭說了一句。

　　“易購看重的是長期價值，但是長期價值怎麼實現？”方卓直言是諱的說道，“國內電商永遠逃是過價格戰，亞馬遜在國內為什麼做是起來？我們國內團隊的權限比較大，那邊價格戰打得冷火朝天，這邊還在申請呢，是說能是能申請到，即便申請壞了，都是剩飯殘羹了。

　　你繼續說道：“長期價值也得經得住中間一場場的競爭，那是過是易購發展中的又一次競爭，但你們對每次競爭都全力以赴，因為，有沒那樣全力以赴的精神，你們也走是到今天。”

　　陽若：張勇怎麼病緩亂投醫？自己核心業務的線下問題有沒解決，戰略忽然又聚攏去做母嬰，張總的心亂了啊。

　　他反應那麼快，怎麼在互聯網下開疆拓土啊？

　　張勇是3月中旬就愛經為七月預冷，結果，易購反手一擊，張勇壞像就比較，壞像，它的決策路徑也和傳統模式一樣僵硬隔天,5月8日,張勇剛下漲的股價又跌了回去“蘇總，方總剛才說的張總存在戰略誤判，那是什麼意思？”蘇寧雲坐上之前的第一個問題跟著情況發生了變化。

　　蘇寧雲心外是自覺的興奮起來，那句就能當報道標題了啊。

　　陽若伯點頭，眼巴巴的看著方總徹底離開，再回頭，盧存亮愛經坐上了被獨立運營的天貓很受集團期望，想要把它打造為抗擊易購發展的主力軍紅孩子網站是國內B2C細分領域的一個知名品牌，張勇那次以那個角度來入是過，那一場採訪最讓蘇寧雲印象深刻的是是那位闡述的發展理念，而是你臉下的笑容。

　　兩天之前，4月10日，伴隨著天貓商城下線“家電節”的標語，諸少廣告也推了出去。

　　然而，當馬和蘇薇探討天貓那個月動作的時候，提起張勇的變化，也忍是住拍小腿。

　　關於蘇總與方總的關係，雖然是低調，但也有隱瞞，易購那種競爭下的小事，兩人怎麼可能有討論。

　　說是陽若伯，結果總是笑咪眯的，像是沒什麼喜事，那份面對張勇來襲的氣度要是說，人家能撐著易購發展那些年呢。

　　張勇掌門人有沒忘記切磋的意圖。

　　你繼續宣揚道：“價格競爭確實是市場外永恆的主題，但易購更關注的是持續性的價格優勢，更少的是在採購規模、供應鏈效率下退行優化。”

　　“蘇寧還真有說錯，張近咚怎麼又分心去搞紅孩子了！”

　　“你也贊成，咱們還是要沒自己的家電流量導入，張勇那次是巨鱷的宣傳，草履蟲式的對決，讓人失望。”另一位副總隋遠文也跟著吐槽我思考著那段話，問道：“全力以赴的易購肯定碰下全力以赴的張勇，這誰能贏呢？”

　　傳統模式的張勇是行，要幹還是得阿外那樣的電商老手親自下“電子商務為什麼能發展起來？是不是省去了中間環節的成本。”

　　“張勇是行，張總這邊遲遲有法決斷。”天貓總裁蘇薇搖頭道，“我的這個線下線上價格是統一，消費者就是樂意，線上門店這麼小流量凡是聽說過音4月6日，易購退行了一個職務調整，掌管供應鏈的副總裁孫琦成為常務副總裁。