第246章 三個保證

　　並且因為門檻不高，技術也沒有太大優勢，所以股權分配“民營化”更為合適。

　　將棉紡廠改為股份制有限責任公司，權力也就是股權分配到實際的工人手中，重新分配蛋糕，管理層由股東大會設立董事會並重新構建一套現代的管理制度。雲九小說

　　對於企業的實際管理者也是採取優勝劣汰的形式。

　　其實這套模式在90年代初中期對中小型企業還比較普遍，到了後期或者末期中小型國營企業股份化改革就有些變味。

　　因為開始逐步推行“抓大放小”的政策，即國有大型國企實行“公司化”和中小國企實行“民營化”的策略。

　　一般當地政府對小國營廠都是打包賣給了企裡目前的管理層，或者是賣給了某些民營老闆進行兼併等等，只要能安置消化廠裡目前的職工，許多條件都很靈活，有些半賣半送的意思。

　　事實上不少地區這種”抓大放小”的模式有他的弊端，並且許多地方政府的半賣半送是實實在在的“送”，真的是造成了國有資產的大量流失。

　　好在大型國營企業主要是改制形成有限責任公司或者國有獨資公司，將企業內部重新調整改製為“公司化”。

　　不進行股份化的原因也簡單，不少行業不允許民營。

　　並且因為體量太大，若是徹底“股份制”讓基層工人掌握權力，他們並沒有實際管理的眼界和格局。

　　一旦大國營企業選了個不適合經營的管理者或者發展方向，若是之後再經歷一兩輪調換後，這企業的家底直接敗光所以很難實現徹底的股份制。

　　沈旭東與凌廠長又談了不少關於改革的事宜，沈旭東最後也跟凌廠長有了三個保證。

　　第一，但凡是目前實際在崗的一線員工全部保留。

　　第二，棉紡廠原管理層和辦公室重新進行改制，若是不願意繼續留在棉紡廠的同志可以實行工齡買斷，但願意繼續留的，沈旭東不會強制要求下崗。

　　第三，原有編制但不在崗人員以及停薪留職的人員，若在正式改革前重新上崗並且願意遵守改制後公司新的規定，則保留其工作崗位。