漁雪 作品
第325章 合作曙光（二合一）
不光索尼音樂，包括環球音樂、華納音樂都通過各自的數據發現一個問題，隨著互聯網的發展，隨著信息的交互，唱片銷量出現了衰落。
尤其，2000年的napster網站用免費下載帶走了大量傳統唱片領域的消費者。
然後，napster被絞殺了。
但問題並沒有得到解決，很多人仍舊在尋找分享的途徑，在使用imusic、itunes這樣的軟件工具。
整個數字音樂市場的發展正在野蠻的破壞著唱片行業的平穩局面。
2002年9月底，索尼音樂接到了被視為破壞者之一公司總裁的電話，僅僅數個小時，斯金格就瀏覽了關於易科發展的來龍去脈。
於是，索尼音樂在9月29日上午接待了易科的一行五人。
斯金格沒有露面，負責對接這個“可以聊聊”的是索尼音樂高級執行副總裁艾伯特，也是昨天和方卓通過電話的人。
會議室裡雙方寒暄，隨即陷入一陣詭異的沉默。
來訪者遭遇了麻煩，被訪者遭遇了行業性的難題。
前者知道後者面臨的大問題，後者不知道前者知道。
兩邊的團隊都覺得有點古怪。
“艾伯特先生，很高興你能讓我坐在這裡分享一下關於行業變化的觀點。”方卓還是先開了口，想讓索尼音樂起來走兩步。
艾伯特不認為易科是索尼音樂的唯一解，有點不客氣的說道:“我以為方先生今天是要來和我們聊版權合作的，沒想到還有行業變化的觀點。”
“只有彼此達成共識，我們才能聊合作的可能。”方卓撩撥了一句，“不然強行捏合在一起，心裡總是會不舒服。”
艾伯特沒什麼反應，只是洗耳恭聽。
“互聯網的發展引發了唱片行業的消退。”方卓開篇先拋論點，又拿出材料，“這是去年索尼音樂公佈的結論。”
艾伯特瞥了一眼:“說點新鮮的。”
“唱片只是音樂行業的一個環節，它的衰落並不代表音樂行業的衰落，現在正是打造音樂行業新生態的好機會。”方卓言簡意賅的說道。
這還真是新鮮的。
艾伯特體會體會這個話，咂摸咂摸味道，露出一絲意味不明的笑容:“唱片是整個音樂行業的基礎，我們能提振它的的銷量，也已經證明了一點。”
“我們索尼音樂今年的數據沒有公佈，方先生沒有看過，它反彈了。”
方卓搖搖頭:“唱片不是行業的基礎，它只是當前音樂商業模式的一環，音樂是什麼？難道現在有人不去錄音棚，直接用器材錄製的歌曲就不是音樂了嗎？”
他據理力爭道:“還拿你們索尼去年自己的數據，唱片零售、現場演出、音樂雜誌、電臺廣告、樂器銷售，唱片在其中只佔了多少？”
艾伯特抿抿嘴。
方卓替這位索尼音樂高級副總裁公佈答案:“唱片只佔整個生態的六分之一，它只是你們唱片公司的一個環節，大可不必當成基礎。”
艾伯特連連搖頭:“不不不，單純從數字來看是不對的，方先生，我告訴你，我們每年要選人、培養、篩選、簽約、送進錄音棚，還要打榜、宣傳、營銷、鋪設渠道，其他的東西都是附著在唱片上的。”
方卓攤攤手:“所以，互聯網時代就簡單多了，打榜、宣傳什麼的現在只要複製到用戶的播放器裡，多簡單啊。”
艾伯特愕然，唱片公司無不對信息化的複製深惡痛絕，認為它傷害到唱片的根基。
從兩年開始，包括面前這個傢伙的公司，都屬於公司法務打擊的對象。
他下意識要開口卻又認真想了想才提出辯駁。
易科和索尼音樂的人見面是上午九點鐘，然後，前者的總裁和後者的高級副總裁花了半個小時辯論“音樂商業生態的基礎是不是唱片”。
兩個團隊的成員插不上嘴，只能默默注視這一幕。
上午九點半，終究是方卓這個慣於遊走在各路人馬的總裁以“唱片就算是音樂商業生態的基礎，那它也是需要變革”的觀點結束了和艾伯特的爭辯。
尤其，2000年的napster網站用免費下載帶走了大量傳統唱片領域的消費者。
然後，napster被絞殺了。
但問題並沒有得到解決，很多人仍舊在尋找分享的途徑，在使用imusic、itunes這樣的軟件工具。
整個數字音樂市場的發展正在野蠻的破壞著唱片行業的平穩局面。
2002年9月底，索尼音樂接到了被視為破壞者之一公司總裁的電話，僅僅數個小時，斯金格就瀏覽了關於易科發展的來龍去脈。
於是，索尼音樂在9月29日上午接待了易科的一行五人。
斯金格沒有露面，負責對接這個“可以聊聊”的是索尼音樂高級執行副總裁艾伯特，也是昨天和方卓通過電話的人。
會議室裡雙方寒暄，隨即陷入一陣詭異的沉默。
來訪者遭遇了麻煩，被訪者遭遇了行業性的難題。
前者知道後者面臨的大問題，後者不知道前者知道。
兩邊的團隊都覺得有點古怪。
“艾伯特先生，很高興你能讓我坐在這裡分享一下關於行業變化的觀點。”方卓還是先開了口，想讓索尼音樂起來走兩步。
艾伯特不認為易科是索尼音樂的唯一解，有點不客氣的說道:“我以為方先生今天是要來和我們聊版權合作的，沒想到還有行業變化的觀點。”
“只有彼此達成共識，我們才能聊合作的可能。”方卓撩撥了一句，“不然強行捏合在一起，心裡總是會不舒服。”
艾伯特沒什麼反應，只是洗耳恭聽。
“互聯網的發展引發了唱片行業的消退。”方卓開篇先拋論點，又拿出材料，“這是去年索尼音樂公佈的結論。”
艾伯特瞥了一眼:“說點新鮮的。”
“唱片只是音樂行業的一個環節，它的衰落並不代表音樂行業的衰落，現在正是打造音樂行業新生態的好機會。”方卓言簡意賅的說道。
這還真是新鮮的。
艾伯特體會體會這個話，咂摸咂摸味道，露出一絲意味不明的笑容:“唱片是整個音樂行業的基礎，我們能提振它的的銷量，也已經證明了一點。”
“我們索尼音樂今年的數據沒有公佈，方先生沒有看過，它反彈了。”
方卓搖搖頭:“唱片不是行業的基礎，它只是當前音樂商業模式的一環，音樂是什麼？難道現在有人不去錄音棚，直接用器材錄製的歌曲就不是音樂了嗎？”
他據理力爭道:“還拿你們索尼去年自己的數據，唱片零售、現場演出、音樂雜誌、電臺廣告、樂器銷售，唱片在其中只佔了多少？”
艾伯特抿抿嘴。
方卓替這位索尼音樂高級副總裁公佈答案:“唱片只佔整個生態的六分之一，它只是你們唱片公司的一個環節，大可不必當成基礎。”
艾伯特連連搖頭:“不不不，單純從數字來看是不對的，方先生，我告訴你，我們每年要選人、培養、篩選、簽約、送進錄音棚，還要打榜、宣傳、營銷、鋪設渠道，其他的東西都是附著在唱片上的。”
方卓攤攤手:“所以，互聯網時代就簡單多了，打榜、宣傳什麼的現在只要複製到用戶的播放器裡，多簡單啊。”
艾伯特愕然，唱片公司無不對信息化的複製深惡痛絕，認為它傷害到唱片的根基。
從兩年開始，包括面前這個傢伙的公司，都屬於公司法務打擊的對象。
他下意識要開口卻又認真想了想才提出辯駁。
易科和索尼音樂的人見面是上午九點鐘，然後，前者的總裁和後者的高級副總裁花了半個小時辯論“音樂商業生態的基礎是不是唱片”。
兩個團隊的成員插不上嘴，只能默默注視這一幕。
上午九點半，終究是方卓這個慣於遊走在各路人馬的總裁以“唱片就算是音樂商業生態的基礎，那它也是需要變革”的觀點結束了和艾伯特的爭辯。