漁雪 作品
第663章 人脈（二合一）
不過，即便如此，以易購目前的市場佔有率，這個錢也沒多少，所以，下面的嘉賓是驚奇而非驚喜。
“我們今年要競標春晚的獨家贊助，關於易購一年期的發展，方總和我說，他認為這個競標消息透露出來有助於大家瞭解我們的決心。”
蘇薇披露易購推廣的一個重大動作。
果不其然，這讓許多供應商有了思考。
“會議結束的時候，大家別走的太快，工作人員會分發易購的合作計劃。”方卓按開話筒，“有什麼不理解的，隨時諮詢，不爭饅頭爭口氣，易購現在就是抱著不要利潤的態度來做平臺。”
“不管將來怎麼樣，趁著易購進行大幅度推廣的時候先賺到錢，我覺得這應該沒問題。”
方卓永遠站在供應商的角度，你別管我網站怎麼往下運營，你先薅羊毛就好。
會議廳裡一片討論之聲。
“今天，我們易購邀請了很多供應商來開會，實際上有不少都沒來。”方卓看到討論漸息，拿起手上的資料，說道，“剛才秘書把統計表給了我。”
“但我覺得這沒什麼意義。”
“來的人我絕對歡迎，在座的各位我是站在門口一個個歡迎進來的。”
“不來的人……我也不會去記有哪一家。”
方卓一邊這樣說，一邊撕掉了手上的材料，笑道:“說句實話，國美是比我們市場大，不來的，或者今天之後仍舊取捨之後沒和易購合作，我都理解。”
“我真要生氣也是和國美，而不是供應商。”
“但就算近期不合作，以後有機會願意與易購合作的，易購也來者不拒。”
“我覺得國美做得不對，所以，易購絕不會學國美。”
方卓態度堅定。
會議廳裡掌聲隨著領掌員而變得熱烈，方總這話還是很好聽的。
“今天來了很多資深的前輩，正好，易購內部也有個懸而未決的討論。”方卓操縱著讓屏幕顯示“應付賬款週期”，瞥了眼後排的副司，“我們對行業裡的這個付款週期有疑問，是兩個月？三個月？還是半年？業內主流水平是什麼樣？”
在座的不少人都覺得方總在意有所指，但又認為方總拿這個說事意義不大。
tcl來參會的副總孫曉鵬出了聲:“方總，你就按國美的定唄，反正大家都能忍。”
大家果然都很能忍，聽了這話也沒動靜，頂多是看了兩眼孫曉鵬。
“那就半年期好了。”方卓見狀，如此說道。
“哎，方總，你這可是不讓我們活啊。”一位真給易購供貨的品牌商出聲道，“方總，你剛才還說不學國美，這轉眼就作數了？”
“我是看你們都認可，半年是多了是吧。”方卓笑道。
孫曉鵬繼續出聲，直接抱怨道:“國美早兩年還約定是三個月之內，今年就拖到六個月了。”
“tcl是這樣？”方卓詫異，隨手點了第一排的另一位，“你們呢？”
這位供應商有點僵硬的答道:“七個月……那邊拖到七個月了。”
他又補充一句:“方總，既然易購想發展，想和供應商長久合作，那就三個月好了。”
方卓沒表示，只是繼續點人。
他也不點名，不讓嘉賓起身，就是詢問情況。
國美普遍是從三個月拖延到六個月，少數還有突破六個月的情況。
“我們也是六個月，難啊，現在供應商不好做。”又一位如此出聲。
方卓剛想往下點，讓副司看看情況，忽然覺得這個出聲的品牌有點眼熟，他停下來，納悶道:“櫻花衛廚？你們上個月不是從國美撤櫃了嗎？他們是要拖最後的貨款嗎？”
櫻花衛廚的大區總理“呃”了一聲，說道:“我不光是說國美。”
方卓驚訝道:“蘇寧居然也這樣嗎？來來來，你上座，給我們講講，看來這是行業問題啊。”
櫻花廚衛的自然不願意上臺。
但行業性的問題確實顯露了出來，應付賬款週期在零售業是被普遍拖延的事情。
“我們今年要競標春晚的獨家贊助，關於易購一年期的發展，方總和我說，他認為這個競標消息透露出來有助於大家瞭解我們的決心。”
蘇薇披露易購推廣的一個重大動作。
果不其然，這讓許多供應商有了思考。
“會議結束的時候，大家別走的太快，工作人員會分發易購的合作計劃。”方卓按開話筒，“有什麼不理解的，隨時諮詢，不爭饅頭爭口氣，易購現在就是抱著不要利潤的態度來做平臺。”
“不管將來怎麼樣，趁著易購進行大幅度推廣的時候先賺到錢，我覺得這應該沒問題。”
方卓永遠站在供應商的角度，你別管我網站怎麼往下運營，你先薅羊毛就好。
會議廳裡一片討論之聲。
“今天，我們易購邀請了很多供應商來開會，實際上有不少都沒來。”方卓看到討論漸息，拿起手上的資料，說道，“剛才秘書把統計表給了我。”
“但我覺得這沒什麼意義。”
“來的人我絕對歡迎，在座的各位我是站在門口一個個歡迎進來的。”
“不來的人……我也不會去記有哪一家。”
方卓一邊這樣說，一邊撕掉了手上的材料，笑道:“說句實話，國美是比我們市場大，不來的，或者今天之後仍舊取捨之後沒和易購合作，我都理解。”
“我真要生氣也是和國美，而不是供應商。”
“但就算近期不合作，以後有機會願意與易購合作的，易購也來者不拒。”
“我覺得國美做得不對，所以，易購絕不會學國美。”
方卓態度堅定。
會議廳裡掌聲隨著領掌員而變得熱烈，方總這話還是很好聽的。
“今天來了很多資深的前輩，正好，易購內部也有個懸而未決的討論。”方卓操縱著讓屏幕顯示“應付賬款週期”，瞥了眼後排的副司，“我們對行業裡的這個付款週期有疑問，是兩個月？三個月？還是半年？業內主流水平是什麼樣？”
在座的不少人都覺得方總在意有所指，但又認為方總拿這個說事意義不大。
tcl來參會的副總孫曉鵬出了聲:“方總，你就按國美的定唄，反正大家都能忍。”
大家果然都很能忍，聽了這話也沒動靜，頂多是看了兩眼孫曉鵬。
“那就半年期好了。”方卓見狀，如此說道。
“哎，方總，你這可是不讓我們活啊。”一位真給易購供貨的品牌商出聲道，“方總，你剛才還說不學國美，這轉眼就作數了？”
“我是看你們都認可，半年是多了是吧。”方卓笑道。
孫曉鵬繼續出聲，直接抱怨道:“國美早兩年還約定是三個月之內，今年就拖到六個月了。”
“tcl是這樣？”方卓詫異，隨手點了第一排的另一位，“你們呢？”
這位供應商有點僵硬的答道:“七個月……那邊拖到七個月了。”
他又補充一句:“方總，既然易購想發展，想和供應商長久合作，那就三個月好了。”
方卓沒表示，只是繼續點人。
他也不點名，不讓嘉賓起身，就是詢問情況。
國美普遍是從三個月拖延到六個月，少數還有突破六個月的情況。
“我們也是六個月，難啊，現在供應商不好做。”又一位如此出聲。
方卓剛想往下點，讓副司看看情況，忽然覺得這個出聲的品牌有點眼熟，他停下來，納悶道:“櫻花衛廚？你們上個月不是從國美撤櫃了嗎？他們是要拖最後的貨款嗎？”
櫻花衛廚的大區總理“呃”了一聲，說道:“我不光是說國美。”
方卓驚訝道:“蘇寧居然也這樣嗎？來來來，你上座，給我們講講，看來這是行業問題啊。”
櫻花廚衛的自然不願意上臺。
但行業性的問題確實顯露了出來，應付賬款週期在零售業是被普遍拖延的事情。