漁雪 作品
901戰略判別（4k）
稍過片刻，昨天見到的五條好漢之三的耿德恆、傅絮、凌繼勝也走了進來。
雷君見到這個陣仗，忽然有點受寵若驚。
他極其客氣的和每一位都簡單寒暄，又聊了聊自己對團購未來的看法。
下午三點鐘，方卓走進濟濟一堂的小會議室，簡單直接的說了這次會議的目的。
“易科投資了米團，認為這個市場大有可為。”
“團購市場在線上和線下的撬動有利於電子支付的發展，是易支付必須重視的接口，考慮到我們競爭對手的複雜性，我們必須掌握一定的主動權。”
只看同樣進入團購市場的巨頭對手，阿里有電商有支付寶，企鵝有通訊流量有財付通，百度有搜索流量有百付寶，他們還有一個共同點，都有錢。
百度的支付很稚嫩，團購動作目前也只是在hao123上線了“團購導航”功能，現在雖然可以忽略，但未來隨時能大舉殺入這一市場。
如此競爭之下，對於易科來說，團購不過是與巨頭對手競爭的一次業務延伸，但它和米團是有共同利益的，就是要在競爭中取得上風。
方卓只簡單兩句話，但高層們心裡各有各的觸覺和思考，公司注重易支付的發展，那以後如果還有類似團購這種立於支付接口的機會，可能也是同樣的處理方法了。
“團購在國內比較新鮮，大家悶著頭往裡衝，但也就半年時間而已，米團這一仗怎麼打，怎麼贏，大家集思廣益。”
方卓表明了開會目的。
會議室裡很安靜，方總的話聽起來是要一場針對米團發展的頭腦風暴，而且，考慮到有耿德恆、傅絮、凌繼勝三人的存在，風暴過後很可能就要這麼去施行。
數位高層轉動著腦筋。
片刻之後，劉強冬主動開口道：“既然是聊米團，是聊團購，我雖然知道一些狀況，但還請雷總大略的說一說整體態勢。”
雷君點頭，立即侃侃而談，整個團購競爭情況都在他心裡。
目前，這個市場已經擁有超過300家項目，跑得比較快的有鐺團、窩窩團、24券、團寶等網站。
尤其團寶，它在國內註冊的域名就是把國外的鼻祖groupon給搶先了，是，奉行的策略是“唯快不破”，線上和線下推廣力度都很大，業務落地的城市據說已經突破50個，年內目標是超過100個。
方卓一直說慶子的鐺團網激進，但它和團寶比起來還算是保守的，現在城市是29個。
至於米團，它搭建起業務體系的城市是5個，加上週邊開始有業務點的城市一共是10個。
雷君不清楚這些易科高層到底清楚多少市場情況，他儘量說的比較詳細，本以為說完之後還會迎來一段時間的安靜思索，沒想到剛坐下就迎來了發問。
“團購既然是城市來佔領市場，米團的設立城市業務的原則是什麼？”劉強冬如此問了一句。
隨後，他又補充道：“就是這個團購生意到底能開多少個城市？生意形態是什麼樣？對於團購的運營來說，如果開到小縣城裡可不可以？”
雷君沉吟，組織著答桉內容。
yms負責人戚赫不待雷總說話，也開了口：“團購這個行業競爭有意思，不管是主動還是被動，不管是雷總的米團，還是李總的鐺團，都必須要在開城市上面做選擇，是開到申城還是開到羊城，是下沉到二線還是更低，以及，到底開多少個是合適的。”
“這些是需要捋清，米團是想開多少個城市？”供應鏈負責人黎松清也問道。
“我們其實是邊開邊看，最終是多少個城市合適，是在邊開邊算。”雷君先誠實的回答了一個問題。
但他這樣的回答倒沒讓劉強冬等人太意外，團購市場風起只有半年，形態、發展、競爭都是在摸索，相信這樣的邊開邊看是目前絕大多數團購項目的真實情況。
“大城市、二三線城市、小城市。”劉強冬語速很快，思考速度也很快，“粗糙這麼一分，其實米團開多少個城市是一個戰略著眼點的問題，是要頭部策略還是要全須全尾。”
“小城市的市場是比較好爭奪的，只要願意投入資源，我們的資源和資金是可以嘗試多爭一爭城市。”雷君斟酌著說道。
目前
的米團是在做頭部，但他考慮到對手們的動作，尤其，團寶今年的策略那麼激進，反而更得市場看好，所以，米團是不是也可以先從沒被攻佔的小城市入手？
雷君見到這個陣仗，忽然有點受寵若驚。
他極其客氣的和每一位都簡單寒暄，又聊了聊自己對團購未來的看法。
下午三點鐘，方卓走進濟濟一堂的小會議室，簡單直接的說了這次會議的目的。
“易科投資了米團，認為這個市場大有可為。”
“團購市場在線上和線下的撬動有利於電子支付的發展，是易支付必須重視的接口，考慮到我們競爭對手的複雜性，我們必須掌握一定的主動權。”
只看同樣進入團購市場的巨頭對手，阿里有電商有支付寶，企鵝有通訊流量有財付通，百度有搜索流量有百付寶，他們還有一個共同點，都有錢。
百度的支付很稚嫩，團購動作目前也只是在hao123上線了“團購導航”功能，現在雖然可以忽略，但未來隨時能大舉殺入這一市場。
如此競爭之下，對於易科來說，團購不過是與巨頭對手競爭的一次業務延伸，但它和米團是有共同利益的，就是要在競爭中取得上風。
方卓只簡單兩句話，但高層們心裡各有各的觸覺和思考，公司注重易支付的發展，那以後如果還有類似團購這種立於支付接口的機會，可能也是同樣的處理方法了。
“團購在國內比較新鮮，大家悶著頭往裡衝，但也就半年時間而已，米團這一仗怎麼打，怎麼贏，大家集思廣益。”
方卓表明了開會目的。
會議室裡很安靜，方總的話聽起來是要一場針對米團發展的頭腦風暴，而且，考慮到有耿德恆、傅絮、凌繼勝三人的存在，風暴過後很可能就要這麼去施行。
數位高層轉動著腦筋。
片刻之後，劉強冬主動開口道：“既然是聊米團，是聊團購，我雖然知道一些狀況，但還請雷總大略的說一說整體態勢。”
雷君點頭，立即侃侃而談，整個團購競爭情況都在他心裡。
目前，這個市場已經擁有超過300家項目，跑得比較快的有鐺團、窩窩團、24券、團寶等網站。
尤其團寶，它在國內註冊的域名就是把國外的鼻祖groupon給搶先了，是，奉行的策略是“唯快不破”，線上和線下推廣力度都很大，業務落地的城市據說已經突破50個，年內目標是超過100個。
方卓一直說慶子的鐺團網激進，但它和團寶比起來還算是保守的，現在城市是29個。
至於米團，它搭建起業務體系的城市是5個，加上週邊開始有業務點的城市一共是10個。
雷君不清楚這些易科高層到底清楚多少市場情況，他儘量說的比較詳細，本以為說完之後還會迎來一段時間的安靜思索，沒想到剛坐下就迎來了發問。
“團購既然是城市來佔領市場，米團的設立城市業務的原則是什麼？”劉強冬如此問了一句。
隨後，他又補充道：“就是這個團購生意到底能開多少個城市？生意形態是什麼樣？對於團購的運營來說，如果開到小縣城裡可不可以？”
雷君沉吟，組織著答桉內容。
yms負責人戚赫不待雷總說話，也開了口：“團購這個行業競爭有意思，不管是主動還是被動，不管是雷總的米團，還是李總的鐺團，都必須要在開城市上面做選擇，是開到申城還是開到羊城，是下沉到二線還是更低，以及，到底開多少個是合適的。”
“這些是需要捋清，米團是想開多少個城市？”供應鏈負責人黎松清也問道。
“我們其實是邊開邊看，最終是多少個城市合適，是在邊開邊算。”雷君先誠實的回答了一個問題。
但他這樣的回答倒沒讓劉強冬等人太意外，團購市場風起只有半年，形態、發展、競爭都是在摸索，相信這樣的邊開邊看是目前絕大多數團購項目的真實情況。
“大城市、二三線城市、小城市。”劉強冬語速很快，思考速度也很快，“粗糙這麼一分，其實米團開多少個城市是一個戰略著眼點的問題，是要頭部策略還是要全須全尾。”
“小城市的市場是比較好爭奪的，只要願意投入資源，我們的資源和資金是可以嘗試多爭一爭城市。”雷君斟酌著說道。
目前
的米團是在做頭部，但他考慮到對手們的動作，尤其，團寶今年的策略那麼激進，反而更得市場看好，所以，米團是不是也可以先從沒被攻佔的小城市入手？